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学习《信息时代的个人知识管理》心得体会范文

时间:2023-05-10 14:56:27

  人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法,能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识,最终利于自己的工作、生活。以下是小编整理的个人知识管理心得体会,欢迎阅读参考。

个人知识管理心得体会(一)

  通过培训学习,使我进一步地掌握了有关现代信息技术的知识,提高了认识。随着计算机、多媒体、现代通讯网络为代表的信息技术的迅猛发展,信息技术已经渗透到了教育领域,在教育领域中引起了一场深刻的变化。信息技术在教育领域的应用,对于转变信息教育观念,促进教育模式,教学内容,教学方法和教学手段的改革,对于实施素质教育,促进基础教育的发展,全面提高教育质量和效益,都具有重要的意义。

  1、良好的信息素养是终生学习、不断完善自身的需要

  信息素养是终生学习者具有的特征。在信息社会,一名高素质的教师应具有现代化的教育思想、教学观念,掌握现代化的教学方法和教学手段,熟练运用信息工具(网络、电脑)对信息资源进行有效的收集、组织、运用,这些素质的养成就要求教师不断地学习,才能满足现代化教学的需要,如果教师没有良好的信息素养,就不能成为一名满足现代教学需要的高素质的教师。

  2、良好的信息素养、是教育系统本身的需要

  在迅猛发展的信息社会,信息日益成为社会各领域中最活跃、最具有决定意义的因素。教学过程是一个教育者(主要是教师)对教育信息的整理、加工和传播的过程。教师是这一过程中主要的信源和传输者,在教育信息的准备和传递等方面起着举足轻重的作用。因此,教育系统本身要求教师具备一定的信息素养。

  作为一名教师更要适应现代教育工作的需要,应该具备现代教育技术的素质。如果不具备现代教育技术的素质就不能完成或很好地完成现代教育和未来教育的教育和教学任务。因此,现代教育技术要应用现代教育媒体和开发各种现代教育技术,要适应工作需要首先应掌握现代媒体技术。教师掌握了现代技术,有助于改善教师的能力结构。学习和掌握现代信息技术,不仅使我在原有的教学能力的基础上有所改善,增强我对新时期现代信息教育工作的适应性,更重要的是增强了适应素质教育的要求。

  大力推进信息技术在教学过程中的普遍应用,逐步实现教学内容的呈现方式、学生的学习方式、教师的教学方式和师生互动方式的变革。充分发挥信息技术的优势,为学生的学习和发展提供丰富多彩的教学环境和有利的学习工具。我们要充分认识现代信息技术的这种巨大的作用,我们要提倡以提高教学质量和效益为目的、以转变学生学习方式和促进学生发展为宗旨的教学技术应用观。要本着从实际出发因地制宜的原则,挖掘和发挥传统的各种技术手段在教学中的积极作用。黑板、粉笔、挂图、模型等传统教学工具,录音机、幻灯机、放映机等传统的教学手段,在学校教学活动中同样具有独特的生命力,在教学中都有用武之地。当然,每种教学手段也都有其局限性和使用范围,所有的教学手段都有其自身的价值和存在的意义。

  为了适应新课程,教师必须掌握新的技能,学习新的技术,也是小学教师这一专业的特征。比如,收集和处理信息的能力,课程开发与整合的能力,将信息技术与教学有机结合的能力,广泛利用新课程的特点与资源指导学生开展研究性学习的能力等。这些新技术,新方法,尤其是信息技术,是实现教育跨越式发展的直通车。因此,大力推进信息技术在教学过程中的应用,是新教材,新课程需要解决的一个重要问题之一。目前,通过计算机操作能力的培训,多媒体技术作为一种先进的教学手段,服务于教学,充分显示了它的优势。多媒体技术集文字、图表、录音、录像、动画等功能于一体、图文并茂,为学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境,确是大大提高了课堂教学的质量与效益。但是更重要的是善于将信息技术与学科课程整合起来,发挥学生的主动性和创造性,从而为学生能力的发展营造最理想的教学环境,这是新课程对教师的又一重大挑战。在这种背景下,教师只有不断学习,努力提高自己的专业能力,才能真正在教育改革中发挥关键作用。

  培训,虽然短暂,但使我的受益不浅,其感触非一一能言尽。在后续的工作中,我一定扎实工作,努力学习,把用所学到的教育技术知识更好地应用教研教改中,做一名对学生负责,对学校负责,对社会负责的优秀教师。最后,我想说,在紧张而繁忙的工作之余再培训会收获一些欣慰吧!我仍会继续学习各种关于信息技术的知识、持之以恒,不懈的努力优化课堂教学,将自己培养成新时代所需要的具有高信息技能的新兴人才。

个人知识管理心得体会(二)

  我们正处于一个以互联网技术和思维广泛渗透、扩张的时代,同时这也是一个个体价值崛起的时代。在这个变化的时代,资本、劳动力等传统生产要素已经不再是企业成长的核心,知识与信息开始成为个人和整个经济的主要资源。因为通过拥有知识信息的个人与互联网技术的组合,传统的生产要素可以发生移动和聚合。

  这个互联时代,企业需要获取整体的力量,需要能够集合更多人的智慧。处在这样一个时代,组织必须能够整合一切,需要开放、整合创新的管理范式。这种新的管理范式是:具有系统思考的领导者,依赖于激发个体内在价值,而不是沿用至今的组织价值,来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中,有关个体价值的创造会成为核心,如何设立并创造共享价值的平台,让组织拥有开放的属性,能为个体营造创新氛围,则成为基本命题。

  一、组织要最大程度地激活个体,帮助其实现价值和自我成长

  如果组织要赢得员工的忠诚度、归属感,不仅仅要提供有竞争力的薪资、福利,还必须为员工提供发展的机会,以及成长的空间。这既是对组织的新要求,也是对管理者的新要求。因此,管理者需要有激活组织和激活成员的能力,一个成功管理者应该是一个善于培养人的人,是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。

  作者在“组织管理四大命题”一章讲到:“组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的。组织存在的关键是个人对组织的服务,即对组织的目标有所贡献的行为”。可以这样说,企业取得成功,关键在人才。不同企业之间,人才资源的差异是存在的,而导致企业在市场中的差距的原因,绝不仅仅来自于人才。一个重要的原因便是人才制度,在尊重人才的氛围中,每个人都会贡献出自己的价值,每个人都对组织有忠诚度和归属感。上下同心,共同奋进的团队和企业才能在竞争中获得更大的生存空间,未来拥有“发动机文化”的企业将会越来越多。

  谁能激活个体呢?首先是个体本身:没有一个积极的个体,激活的效率是没有意义的,因此积极的个体对组织很重要;其次是个体的上级:沟通的频率和效果,工作氛围的营造,工作任务的分配等等,都是个体的上级或所在部门决定的,因此上级在激活个体方面应发挥着重要作用;最后是组织:作者提到,企业可持续发展的核心是激发人:激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力,激发人担当责任从而获得成就。组织要在根本层面来激活个体,比如企业文化的形成,制度设计,职业生涯发展等多个方面,让个体体会到组织给予个体的关注和认可。

  《激活个体》提到了组织能够为激活个体所做的工作,例如搭建平台、开放合作、协同共享、营造幸福感等,其中反映出两个核心观点:一是给予个体自由和价值实现的机会,二是给予个体保障。我们不能将任何一个人看作是圣人,应该从人的本性出发,将个人需求和组织目标进行合理的组合。

  二、组织需要提高个体对组织的归属感和忠诚度

  归属感和忠诚度是由物质和精神两方面共同作用的结果,使个体对组织产生高度的信任和依赖,从而使个体在潜意识里将自己融入到组织中去,将组织的利益作为自己工作的出发点和归结点。提高个体的归属感和忠诚度,是增强组织凝聚力和竞争力的关键所在。

  如果个体认同、信仰了企业的文化、管理制度,那么就会以一种自我管理的方式来约束个体行为。而这种自我管理的实现意味着员工将以积极的情绪来工作,让个体将组织当作自已的家(或者是个体自我价值实现的平台),从而使个体体会到与组织间关系成为相互依存,共同进退。

  提高个体的忠诚感和忠诚度,不仅为企业节约了员工频繁流动的可见成本,如招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力;还节约了隐性成本,如新员工补充到岗前原有员工所承担的超额工作量、频繁的员工流动给企业组织造成的混乱以及对人员流失的负面报道所带来的对企业声誉的影响等;而且也节约了其它“软性”成本,包括由于新员工业务不熟练导致的工作效率或质量的下降、原来的团队协作因人员流动而中断而新团队的重新磨合需要经历较长期的过程、客户对新员工缺乏信心引发的客户忠诚度降低,以及缺乏归属感的员工出卖或泄漏公司核心技术、关键能力的风险等。

  三、激活个体带来个体价值与组织价值的统一

  把个人利益与企业利益统一到同一方向,并匹配与之相符合的激励制度,是每一个企业的核心管理工作之一。有“经营之圣”美名的稻盛和夫先生曾提出“阿米巴经营模式”,即划小经营单元,把企业经营团队划分为一个个的小“阿米巴”,通过对每一个“阿米巴”的独立考核、激励,最大化各个经营团队的效益,从而达到最大化企业效益的目标。从某种程度上来看,书中所强调的激活个体,为员工提供良好的发展空间、有竞争力的薪资福利、完备的组织支持和关怀,达到最大化个人和团队价值贡献的目标,与“阿米巴经营模式”的理念不谋而合。

  在团队工作中,向团队所有成员提供最大的资源支持和便利,让大家能够突破固有的工作边界,发挥各自特长及能力,最终使团队成员在工作中实现自身价值的同时,收获自豪感、认同感。通过对个体的激活,最终实现个体价值和企业价值的统一。

  尼采曾经说过:中国有句古语叫“金无足赤,人无完人”,但是,如果谁真的想打起灯笼来到市面上寻找完人,最终令他感到的可能不是一种失望,而是一种意外:完人其实就是那些终日为善而奔波,而又在不知不觉中实现了“美”的“真”实不虚的普通人。管理者常常会担心没有合适的下属、没有强大的团队,或又总是认为没有找到最优秀的人。《激活个体》一书中引用了尼采的这段话,意在告诉我们:在这个新的时代,如果我们有能力去创造一个优秀的组织平台,保持开放、包容的心态,让每一个人都可以创造价值,同时又充分地体现每一个人对组织的贡献,激活个体价值,那么即使是最普通的人也能变为最优秀的人。