培育“第一资源” 加速企业发展
近日，集团公司大事、喜事不断，保持共产党员先进性教育活动全面推进；一季度生产经营胜利实现首季开门红；从兵器集团传来的喜讯更是振奋人心：。
近年来，为了适应生产经营快速发展的新形势，集团公司加大了对技术工人的培养、使用力度，走出了一条具有北方重工特色的技能人才培训之路。
培训先行，全面提升技能人员素质
按照培训计划，集团公司先后对1000多名后备技师人才进行了32个工种的统一培训；组织对24个国家通用工种、9个兵器行业特有工种的2800多人进行了职业技能鉴定等级考试；进行了数控操作工的培训，采用多种渠道，共培训350人之多，解决了生产急需；根据岗位需求进行定岗前的培训，如检验工定岗培训；为了保证某高科技产品的质量，对3124人进行了上岗前培训；为了选拔人员参加兵器集团、自治区和包头市的技能大赛，组织了参加精英赛全体选手的理论培训。在推荐全国比赛选手时，采用基层推荐、理论培训考试、技能考试的办法，公开、公正地选拔人才，并对选拔出的人员进行了专项培训。功夫不负有心人，公司参赛人员在各项比赛中均取得了较好的成绩，特别是民研院的许锐冰获得了计算机制图操作全国第二名的好成绩。此外，为了提高下岗员工的竞岗能力，增强他们的综合素质，分别组织了1219名下岗员工，对他们进行了5批30个生产工种、20个辅助工种的岗位知识与基础知识、基本技能的理论培训和就业选拔的考试。
制度保证，铺就技能人才成长之路
根据集团公司改革发展的需要，我们及时修订了对技师、高级技师的评聘、考核实施办法，其中包括解聘和奖励办法，规范评审过程及标准的考核；制定了两级技术能手的评选条件和要求；制定了关键技能带头人的评选及实施办法等。对为集团公司做出突出贡献的优秀技能人才予以重奖，并加大宣传力度，号召广大员工向他们学习，积极营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，为技能人才脱颖而出畅通渠道、创造条件、搭建舞台，取得了明显成效。
推树典型，构筑技能人才发展平台
为技能人才构筑施展才华的平台，是技能人才队伍成长壮大的基础和环节。我们通过：一是营造重视技能人才的浓厚氛围。在2003年初，召开了建厂以来第一次技能人才队伍建设大会，会上对公司技能人才队伍建设的重要性、现状、存在的问题和以后采取的措施都进行了全面深刻的分析、阐述和部署，表彰了技术能手，进行了怎样学好技能的经验交流。二是推树公司技术能手。自下而上地在全公司开展评选厂级技术能手活动并予以表彰、奖励，同时开展了评选和推荐全国技术能手、国防工业技术能手和兵器集团级技术能手工作，被上级部门评为全国技术能手2名、国防工业技术能手1名、兵器工业集团公司级技术能手4名。三是开展“关键技能带头人”评选活动。经过自下而上层层淘汰，最后评出厂级关键技能带头人8人、兵器工业集团级关键技能带头人2人。认真做好兵器工业集团“511工程”人才的推荐和技能人员人才库的建立工作。四是分析研究、总结推广技能人才成才经验。不定期召开技术能手座谈会，共同探讨技能人才成才的途径，及时把成功经验向全公司推介。
引入竞争，合理配置技能人才岗位
对技术含量高、关键、重要的技能岗位，实行竞聘岗位、择优录用，做到用人所长、人岗匹配、人得其事、位得其人、才尽其用，不断优化人岗组合，对有专长、会绝活、肯学习、有较强操作能力技工给予重用。将中华技能大奖的获得者及一些优秀技能人员调配到技术含量更高的数控维修岗位，全国技术能手直接参与公司重大技术攻关、工艺设计等工作。真正使技能人才“好钢用在刀刃上”。
激励机制，体现技术人才劳动价值
集团公司在技师评聘考核的文件中明确规定：高级技师每月津贴100元、技师50元，较好地调动了技师们的劳动积极性；对厂级技术能手、兵器集团(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)级技术能手、国防工业技术能手、全国技术能手，以及技术比武前６名者均进行了表彰与奖励；技术比武前３名（各工种），不是技师的可直接聘任为技师，已是技师的可优先推荐高级技师的评聘；制定政策照顾高级技师未就业的子女进厂工作；“关键技能带头人”也要实行月津贴制度等等。
成绩已经成为过去。今后，我们将紧紧抓住党员先进性教育活动这一有利契机，从集团公司优秀人力资源的党员队伍入手，更加重视技能人才的培养和使用，让越来越多的技术人才走上能发挥一技之长的岗位，不断壮大技能人才队伍，为实现集团公司“三、五、八”奋斗目标提供坚实人才保障，使“第一资源”充分发挥“第一生产力”的作用，开创企业美好灿烂的明天！