互联网界的“强关系”，是指企业与企业之间，企业和用户间的紧密关系，譬如苹果的强关系，就是在苹果和果粉之间建立密不可分的关系，再如中国的小米，米粉也为之而疯狂。强关系成为互联网领域现象引起广泛关注，在中国IT职业教育领域，达内科技也很好应用原生于互联网的“强关系”思维，解决了就业市场的两大“刚需”，企业招工难与学生就业难，进而形成的与学生、与合作企业的“强关系链”，解决了需求，即解决了利益问题，在这条完整的链条上，形成独特的商业模式，引起业界关注。
现在，很多人从各个角度说达内，尤其是4月3日达内在美国纳斯达克上市，摘取今年纳斯达克的第一只“中概股”，也是中国职业教育领域的第一只股，双料桂冠系于达内一身，让人不免吃惊，为什么会是达内呢？
先看几组数据，达内2002年成立，12年里，培训了超过13万名学生，就业率超过90%，员工3000多人，有92家教学中心，与国内500多家大学和3.5万家企业有合作关系.根据IDC的数据，达内科技是目前国内最大的IT职业教育机构，市场份额超过8.3%，排名行业第一。
达内创立的2002年，正值互联网泡沫破灭后开始复苏，剩者为王，很多IT公司开始重振旗鼓，也迎来了网络经济的第二春，也正是从那时开始，IT技术人才，成为IT企业快速扩张的瓶颈。技术出身的达内科技创始人韩少云，正是看准了这一点，才毅然决定从加拿大回国创办达内，瞄准IT人才的短缺市场。同时，中国高校的大规模扩招，计算机成了热门专业，而大学教育体制与市场严重脱轨，形成了大学生就业无门的社会现象。今年，大学生毕业人数727万，再创新高，成为更难就业季，而IT企业依然面临用人难问题。
企业：“强关系链”招工端
“强关系链”的招工端，也是眼下的一大“刚需”，即企业“技术型人才严重不足”的问题，而且在今天越来越棘手。一位公司老总告诉记者：”现在是大数据时代，移动互联网革新了各行各业，新技术的更替速度，早已经不按年计算了，而是按季度，甚至每个月都要更新，市场在高速增长时期，专业人才的补充速度，已远远跟不上市场的扩张速度。”这也是很多IT企业都很头疼的问题。
以亚信联创为例，它是国内最大，全球收入和市值第二大的电信BSS/OSS提供商，有近万名员工，90%以上是技术人员，专门做电信软件研发、解决方案咨询、系统实施、现场服务，有大量员工是外派到客户企业。这几年，3G、4G，移动互联网和智能终端，崛起的速度超乎想象，亚信联创的市场增长也非常之快，人才补给成了战略落地非常重要的一环，但大量的人才从哪里来？于是，亚信联创和达内开始多年的人才合作。
像亚信联创一样与达内合作的用人企业有39360家，这个大名单里，囊括了世界500强企业、国际知名企业、科研院所、中国IT100强等公司，还有众多中小型包括创业型企业。达内的合作企业经常不定期直接到教学点组织现场人才招聘会，俗称双选会，几乎每天都举办，每个月平均在数百场。达内还拉开全国IT人才专场招聘会巡展，免费邀请企业参加。达内所设置的11门课程里，有9门是纯IT方向，比如最热门的JAVA、PHP、软件测试、安卓及苹果IOS开发等，还有两个非IT方向是UI设计和网络营销，基本覆盖IT企业用人需求。
企业在达内可以实现一站式人才招聘，大大降低招聘的成本，提高招聘效果，缓解企业人才需求，在达内与企业的强关系中，人力资源流动是核心，当一个平台真正解决了核心问题，那么紧密关系自然会形成，只要保持正向的流动，这种关系会越来越紧密。
学生：“强关系链”就业端
中国高校的传统教育模式，理论与实际的严重脱节，大学生毕业经验缺乏成为企业用人最头痛的事情，造成企业对应用型技术人才的缺口越来越大。每年几百万大学毕业生，还有工作不理想的职场人，他们的出路在哪儿呢？企业的人才从哪里来呢？
现在，90后大量进入职场，他们进入公司，项目经验几乎没有，小事不愿意做，还动不动就裸辞了，企业方也很头疼招不到实用的人、留不住人。对达内来说，解决矛盾，解决问题，就是商机。达内刚刚创立时，锁定了大学毕业、经验不足、职场技能不强为招生对象，达内要做的事情变得很明确，通过IT职业教育，特别是市场需求高的热门技术培训，来提升他们的技能，练成一技之长。
在达内，学员要脱产学习4个月，从早到晚的高强度学习，除了课上学习，课外还要做大量练习和实训，达内会给每个班配两个老师，一名负责学员技术答疑，另一名负责学员职业规划。刚到达内时，有些学员对高强度的专业学习和训练非常不适应，一旦坚持下来，突破了技术和心态的瓶颈后，会越来越轻松，越来越觉得有乐趣。达内有一套自主研发的教学系统TTS。2005年时，达内就投资3000万研发了TTS系统，有50位技术专家和500位核心课程研发工程师参与，包括课程回放、学员中心、在线考试、在线答问、个人设置、资料共享、教学支撑平台等功能，如今TTS已经升级到7.0，还在不断升级增加新功能。
达内所形成的独特的职业顾问制度，是真正把学员就业放在第一位的产物，让学员成功实现从学习阶段到工作上岗的重大转变。达内每个学员都能够强烈感受到职业顾问对自己的帮助，不仅仅体现在学习的督促帮助上，在进入到就业环节以前，获得很多比较精细的基于就业的辅导，比如说传统的简历，怎么去认识自己，怎么去确定求职的定位等。
对于经济条件不好的学员，达内采用“零首付，先就业后付款”信用消费模式，学员可以从中国银行、北京银行以及宜信公司申请贷款。根据统计，约有6成学员选择贷款学习。即便是零基础的学员，经过达内四个月学习，也能具备找到合适工作的技能，达内毕业生的就业率超过了95%，平均入职的薪水高出社会平均工资大约14.3%，不少优秀学员入职中软、腾讯、阿里巴巴等知名大公司。
打造完美关系链
记者了解到，从2007年开始，达内开始组建专业的就业团队，2008年，达内陆续在北京、上海、广州、深圳、杭州等各大中心城市建立完整的软件人才服务中心，实现了学员“一地学习，全国就业“中国独一无二的就业模式。达内打造完美就业关系链有下面几种模式：最普通的方式是企业发布人才的招聘，达内直接发送简历推荐学员，学员去企业面试。第二种是企业用人需求超过5人时，会到达内现场招聘，称为双选会，每月会有超过600岗位。第三种是实习生代理选拔，类似IT猎头。还有一类企业是深度人才定制合作，从选拔、培训到考试整个流程的人才培养。
达内围绕“就业+招聘”这两端，形成了一个“强关系链”，把IT职业教育市场，用技术手段和生态链整合思维，进行着深耕与细化。达内的上市，有了更强的资金支持，在课程开发和市场拓展上，就会获得新的增长动力，同时也增加了品牌美誉度，在与企业合作，招生宣传上获得更多有利条件。通过达内“强关系链”，产生显著的双边效应，与企业合作越来越多，越来越深入，就会有更多企业选择达内人才服务，选择达内的学员，也更进一步促进更多的学员来达内学习，引成良性循环。
达内一方面强化教育质量，不惜重金打造教学平台升级，配备行业最好的老师，研发最完善的课程，大力提高学员实战能力和综合素质，解决就业难；另一方面与企业紧密合作，解决企业用工难，有效降低招聘成本，拓展企业招聘渠道，形成一个闭合的良性循环“强关系链”，成为市场上的真正赢家。