非常抱歉，再一次参加新领军组织的一年一度的成长百强冠军的颁奖仪式，也感谢新领军十年如一日，为许很多多成长企业提供了帮助，推动了这些企业向领军企业，向行业皎皎企业成长和发展。
作为上一届的成长冠军，吕总让我再说说，有两点感受，在我们新维控股团体成上进程当中，新大地是我们其中一个子公司，我作为控股公司董事长，今天跟大家交换两个观点，第一就是我们始终坚持投资可以适度多元化，经营高度专业化这样的发展战略。一个企业在成上进程当中他做甚么，在哪做，做到一个甚么标准都是首先要思考的题目。
在发展战略方面，我们万科团体是非常专业化的发展方向，以北方的海尔，鄂尔多斯(11.50,0.00,0.00%)团体这样一些大型企业不同，他们是一个品牌的多元化投资发展的方向。
根据我们公司本身特点，我觉得一个品牌应当是专业的，一个管理应当是专业的。但是当一个企业在你所在的区域，在你发展的进程当中，根据你自己的情况还需要有一些发展，有一些投资，产业需要做出一些互补的时候也能够做一些多元化的投资，多元化的发展，但是品牌一定要专业化 [ 本文孙平：多元化发展专业化管理-来源_于范.文家 ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ }，管理一定要专业化。
第二，坚定不移的坚持以人为本的企业文化，一个企业或我们一项事业成败的关键就是人，而且是其企业家、领军人才。如何打造优秀的管理团队，如何打造出来优秀企业家，决定了你这个企业，你这个品牌是否是能成长壮大，是否是能健康发展，这是最核心、最关键的要素。
在我们公司我们不但要培养优秀员工，更要造就优秀企业家团队，企业家群体，我们坚持多品牌发展战略，我们新维控股下面有新大地路桥，有维邦地产等一系列的专业品牌，我们是由一个个专业团队分别进行经营和管理。在控股公司角度，最关键是你选择怎样推广，造就你所属旗下各个品牌的领军人物、领军企业家。事实上，这类管理的另外一个想法也是化小核算单位，作为一个大企业、大团体，作为一个控股公司怎样管好你的企业，怎样使你的公司员工能够有积极性，企业家领导团队能够有责任心，能够有荣誉感、成绩感，那就是化小核算单位。我们国家改革开放30年来，不论是农村改革还是城市改革，就是化小核算单位，让每个核算单位更有积极性，更有主动性，更有责任心，谢谢大家。