坚持 “融入”
重实效谋发展，为企业发展保驾护航
xxxx2013年群工作总结及2014年群工作计划
第一部分：2013年群工作总结
2013年，对于xxx来说，是跌宕起伏的一年，是机遇与挑战并存的一年。疏港箱的取消，自由贸易港的成立，对与xxx来说，如同站在改革的最前端，始终感受着政府决策对企业发展的冲击。在这样的形式下，、组织优势、思想优势，围绕上港物流 “保增长、提质量”的核心目标,以“廉洁从业、业务为公”活动为抓手，以“双创”工作为载体，以企业文化和谐家园建设为目标，充分发挥、工、团在企业中的引领作用，为公司的整体发展保驾护航。
一、融入决策把方向
今年，公司总支坚持“融入决策把方向”，把中心组学习与公司发展实际需要相结合，变成酝酿企业发展重要举措、形成工作思路的重要过程，同时为避免文山会海的情况，公司总支将总支委员会与公司的行政办公会合一，从而为政领导班子成员坦诚交换意见提供了平台，也成为建工作融入企业中心工作的重要结合点和重要保障环节。
今年3月，疏港箱取消，业务转型势在必行，公司原本以出口查验箱上行、进口查验箱与疏港箱下行的平衡模式被打破，而疏港箱业务取消后，公司失去一部分主要经济收益，总支利用总支会与行政共同探讨公司发展新兴业务，最终公司开拓了危险品内装箱业务、洋山进口保税汽车展示业务等，在一定程度上缓解了由于公司主营业务结构的调整而带来了损失。
10月，中国（上海）自由贸易试验区的建立，作为身处洋山保税区的我们，看到是机遇，也是挑战，尽管目前很多政策还不明朗，但总支意识到机会是给有准备的人。因此，总支利用中心组学习、总支委员会等形式，共同学习了解自由贸易区的相关内容，并结合公司现在的运营实践进行讨论，未雨绸缪的做好自由贸易区前期的了解和宣传工作，为公司以后的发展谋划奠定坚实的基础。
二、融入文化抓思想
，总支认为，、上级指示、管理层的决策等潜移默化地传输给广大干部职工，引导树立正确的人生观和价值观，进一步提高和改善职工的自身修养和综合素质，陶冶职工的思想情操。2013年总支经认真考虑，：
(一) 结合经济发展，开展形势任务的宣传教育
随着公司主营业务的变换，公司的营业收入必会产生影响，为了做好形势任务教育工作，公司总支将形势任务教育与精神学习、群众路线教育实践活动以及自由贸易港知识解读相结合，利用道德讲堂、员课堂、公司OA网站、深水港物流之音等形式，向员工宣讲形式任务、宣讲企业应对挑战、宣讲把握机遇的思路和对策；宣讲企业生产经营的重点、开拓市场的难点、职工群众关心的热点等，使员工做到知情、明理、鼓劲，努力把企业的方针目标转化为员工共同为之奋斗的行动。
（二）结合“廉洁从业、业务为公”，扎实推进风廉政建设。
根据集团纪委《关于开展“廉洁从业、业务为公”专项整治教育活动的通知》要求，总支在2013年4月18日至2013年6月30日期间组织开展了“廉洁从业、业务为公”专项整治教育活动，该活动总支以专项整治教育活动为切入点，与推进执行“三重一大”规定、深化“三级预控网络”建设、推进“双防范”工作结合起来，与深化企廉文化、推进诚信体系建设结合起来，努力营造“诚信至上、清风扬港”的良好氛围，统筹推进反腐倡廉建设的各项任务。具体做法：
一是下发专题教育学习资料。对参加教育对象下发的学习资料包括：、、密切联系群众的八项规定、十届市纪委二次全会精神；集团委书记、董事长xxx在集团2013年风廉政和反腐倡廉建设干部大会上的讲话等材料共计7份。
二是组织专题教育。5月15日上午，在公司四楼会议室，参加本次“廉洁从业、业务为公”的专项整治教育活动。全体员与部分入积极分子在观看了《拒腐防变》的警示教育片后，听取了公司特邀海事大学博士xxx老师做的“反腐倡廉，修身正德——对当前反腐形势的若干思考”专题报告。此次专题教育以正面教育与警示教育相结合，以警示教育为主。
三是开展廉洁风险评估。对本企业容易发生“业务不为公”现象或腐败问题的环节与岗位，由本公司主要领导牵头，按照业务流程、资金流向作了一次全面深刻地分析，并将廉洁风险源的评估重点放在“三重一大”决策事项、定价与费收、物资采购、项目招投标、外包修理、合同管理与履约、集装箱查验、业务洽谈、印章管理等重点环节与关键岗位，查找排摸薄弱环节，确定了风险等级。
四是开展自查自纠。公司关键岗位人员结合风险评估和制度评估，对照相关制度规定、岗位职责，开展了一次岗位履职情况的自查，查纠有无违反廉洁从业规定、因“业务不为公”行为而损害企业利益、损伤企业形象的情况，通过自查自纠，向组织做出“廉洁从业、业务为公”的书面承诺。履职情况自查表及时上报公司纪委监察室。
五是在本公司自办刊物《xxx》上出版了一期“廉洁从业、业务为公”专刊。同时在公司的“OA”网、宣传栏等各种宣传媒介做好宣传报道，深化务公开，提升活动的效果，促进公司廉洁文化建设。
公司在6月13日 ，6月24日分别接受了x集团监察室、审计部、资产财务部、生产业务部组成联合检查组对我公司开展了“廉洁从业、业务为公”情况进行的实地督查及调研，公司在三重一大、三级预控网络等多方面的工作均得到了检查组的肯定和认可。
（三）结合公司实际，强化员工是企业主人的意识教育
由于业务调整，公司员工的岗位也发生了变化，随之而来的是员工队伍的稳定工作，总支充分发挥员的桥梁纽带作用，把务公开、厂务公开贯穿在企业管理、组织建设中，让员与群众全过程地参与公司生产目标管理、重大项目、重点资金使用等事项，通过合理化建议、群众座谈、领导班子意见征询等多形式最大程度激发员工的主人翁意识。
（四）结合公司形势，对员工进行价值观的宣传教育。
2013年公司总支将会议精神与价值观的树立向结合，通过“转型发展大讨论”、“拍长揭短”、“谁是xxx最可爱的人”等各种活动形式无形或有形地引导着员工自觉地做出符合企业价值观的行为选择。同时结合纪念建92周年，总支组织开展了先进支部和优秀员评选活动，对评选出的先进集体和个人，利用OA网、宣传栏进行宣传，用身边的正能量来教育员、激励群众、推动工作。
三、融入队伍育人才
员工是企业的立根之本，是企业发展最宝贵的资源。总支以“双培”工作为抓手，通过三个平台的搭建，给员工以充分实现个人价值的发展空间。
（一）搭建人才增才干的培养平台：
2013年公司员工教育培训工作紧紧围绕生产发展的需要，有计划、有步骤的开展了各类员工的教育培训，截止到10月25日共组织开办了132期各类培训班，累计培训了2325人次，其中劳务工培训1496人次。主要培训类型有资质类培训：47期各类培训班，242人次参加培训；管理类培训：33期各类培训班，95人次参加培训；公司内部业务岗位培训：43期各类培训班，1961人次参加培训；其他类培训（继续教育、职称等级等）9期各类培训班，27人次参加培训。这些培训不仅仅提升了员工的整体业务水平，更为公司持续健康发展提供了坚实的保证。
（二）搭建人才脱颖而出的竞争平台
1、以“双培”活动为载体，开展挂职锻炼、师徒带教、岗位流动、参加上级公司技能比武等活动，努力搭建人才脱颖而出的竞争平台，在此基础上，确定公司的“双培”对象，并关注其发展，掌握其动态。每季度进行测评一次，并与其交流，指出不足之处，帮助其改正不足。
2、以星级班组创建为载体，加强班组建设，带动员工整体素质，首先加强对班组长的培训和培养，提高班组长的管理能力；其次建立完善激励机制，促进班组创星级班组创建意识和管理水平；同时进一步重视对部门班组骨干人员的营销业务知识等方面的培训，以点带面，提高班组整体业务知识水平。
（三）搭建人才实施才华的实践平台
1、公司积极组织和倡导全体员工紧紧围绕“弘扬安全文化加强班组安全管理”的主题，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安康杯”竞赛为载体，切实落实执行“十个一”活动为群众性安康工程建设手段，不断增强广大职工的安全健康意识和素质，不断激发员工杜绝违章作业、抵制违章指挥、遵守劳动纪律的主动性和积极性。
2、公司积极参加xxx年度“强化管理、创新思维、力拓市场、转型发展”立功竞赛活动，以“多做一箱就是贡献”为活动目标，开展具有班组特色的“降本增效，实行装卸机械单箱油耗考核”、“实行现场班组名次考核办法，确保大型机械司机万箱操作无事故”、“建立洋山口岸区深水港物流公司箱位咨询系统，提升客户满意率”等项目的立功竞赛活动，提高了员工的技术技能等级水平，优化了作业流程，提高了工作效率，提升了客户满意率，降低了油耗成本，为推动公司经济增长方式转变和自主创新贡献了力量。
四、融于生产添活力
今年，作为集团创建活力支部的试点单位，公司总支多次开展专题研讨，根据今年公司生产经营结构发生变化的实际情况，总支在“创建活力支部”试点活动中，提出了采取“2+3”模式，即公司总支统一组织开展两项主题活动，各支部根据实际情况重点开展三项特色工作的活力支部创建方案。
（一）总支引领两项主题活动，激发支部主观能动性
一是以深入开展“和谐家园”创建为载体，营造良好企业和谐氛围。根据公司总支庆祝中国共产建92周年系列活动的安排，总支于7月23日组织员到位于滴水湖的“上海中国航海博物馆”开展了一次参观活动，公司员和入积极分子50余人参加了活动。通过活动，员之间、各支部之间增强了沟通和联系，也激发了员同志们立足岗位、努力工作的信心。今年，多日持续罕见的高温天给公司的安全生产带来很大困难，公司多措并举落实防暑降温各项措施，确保户外作业人员的身体健康和休息，得到员工一致好评，员工的主人翁意识也得到提升，和谐家园氛围进一步浓厚。
二是认真开展下属支部工作考核，提升效率，彰显活力。总支结合xxxx建工作考核，在考核标准上，补充了增强支部活力的内容，把握支部日常工作以及员领导干部的务实创新能力、执行能力、载体建设、民主开放等内容纳入考核标准，开展了5大项20个小项目的考核标准，每半年进行一次测评，就测评结果在支部书记会议上进行点评。同时，今年总支调整了考核测评的形式，将考核分值调整为6、2、2，即总支考核分值占60%，群众测评分值在20%，横向部门测评为20%，通过考核比例的调整，加强员监督和群众监督，扩大员群众的知情权、参与权和监督权。
（二）各支部结合实际，提升员活力。
xxx操作部在“三添一展现”的活动主题的引领下，共开展了三项活动：
一是创新组织生活：二是建立员骨干先锋队值班制度，彰显员先进性。支部根据现场生产的实际开展“书记带头，员轮流，积极分子、工作骨干配合”的员骨干先锋队值班。在每周一，按照现场实际生产情况编制当周的值班表，并根据各类现场作业量的变化安排12小时值班和24小时值班岗位，在相关的工作例会上公布当周值班表。三是融入部门中心工作开展工作，彰显员先进性。
xxxx部支部坚持将“活力支部”的创建融入到支部的整体建设中，尽管支部员人数不多，但他们坚持“一个员－面旗帜”活动理念，发挥员正能量，力求“双创”出实效。他们在年初开展“三个一”活动的基础上，结合部门实际，开展了群众性合理化建议和危险源辨识活动以及消防“四个能力建设”。
xxxx支部在年度制定的创建方案的基础上，重点突出三个结合，提出了员带课题进班组、员责任区等活动，取得了很好的成效。其中员带课题进班组的两个课题（降本增效，实行装卸机械单箱油耗考核和废旧轮胎再利用）都被公司推荐参加xxx年xxx“谋创新、拓市场、转作风、求突破”立功竞赛活动的申报。
五、融入民生促和谐
（一）以群众路线教育实践活动为抓手，构建和谐企业
根据上港物流的群众路线教育实践活动总体安排，公司立足企业转型发展实际，围绕“干部正作风，员受教育，职工得实惠，企业谋发展”总体目标，认真落实，召开专题会议，研究成立了以公司总经理、总支书记任组长，其他总支委员任副组长，公司各部门负责人和、团组织负责人为成员的教育实践活动小组，对三个环节的重点工作进行了3个明确：即时间节点明确、实施步骤明确、人员比例明确。在收集问题阶段，公司认真做到不断深入群众，敞开公司纳谏之门；坚持脚踏实地，敞开宣传展示之门；力求找准问题，敞开群互动之门，通过设定“群众路线教育实践活动”宣传专刊；组织观看电教片以及开展员亮身份联系群众的活动等活动，收集有效的问题，在随后的环节中，公司将按照“常规问题加快解决、遗留问题攻坚解决、新的问题及时解决”的思路，领导班子成员责任到人，对解决的问题进行公示，接受职工群众的监督。
（三）完成组织的公推直选，营造企业公平和谐氛围
在上级委的关心和指导下，公司总支的公推直选换届选举工作历时两个月，以于6月5日顺利召开员大会选举产生新一届总支委员会和书记为标志已较为圆满地结束。一是领导重视、组织有效、筹划细致，筹备工作有效保证了换届选举工作的顺利进行。二是宣传动员合二为一、公开民主要求落实，两轮提名推荐舒畅完成三是精心准备、细节保障，员大会规范、有序、顺畅进行。
（四）以“创上海市文明单位”为载体，树立企业在洋山地区的形象。
为进一步提升企业综合素质，公司充分考虑发展趋势和功能定位，以树立洋山口岸文明企业形象为重点，发展自身、回报社会，在xxx年获得上海市文明单位称号的基础上，切实落实四项措施，巩固创建上海市文明单位，以不断提升公司公信力和综合竞争力。在创建活动过程中，公司还注重与浦东新区文明办、综合保税港区文明办、新城镇委组织部建立定期互动交流活动，吸收好的经验，取长补短，促进了创建活动良性发展。日前公司再一次获得xxx年度上海市文明单位的荣誉称号。
第二部分：存在不足
回顾已完成的工作，公司群取得了一定的成绩，这得益于上级委的正确领导，得益于公司政的精诚协作，得益于各支部的积极配合和有力执行，得益于公司全体员、群众的勤奋努力。我们也要清醒地看到存在的问题，主要表现在：
一是在培育共同的价值取向方面还缺少更有效方法，部分员工认识上还存在一定差异性。
二是基层支部组织建设工作存在差异性，发展不平衡。
三是活力支部的创建上还需加强与引导,各支部的创建意识、活力措施、成效体现都有待提升。
第三部分：明年建工作重点
一、加强组织以及员的整体素质提升
一是深入开展群众路线教育实践活动，强化领导班子以及员干部的作风建设。总支将严格按照上级委的工作部署和具体要求，认真制定符合公司实际、突出公司特色、具有实际效果的工作方案。围绕学习教育、听取意见；查摆问题、开展批评；整改落实、建章立制三个基本环节，扎实有效推进教育实践活动。
二是加强专（兼职）建人员的培训，强化建、团建工作人员能力建设。、素质优、充满生机和活力的建、团建人才作为建工作的重点，着重抓好支部书记的选拔配置。
三是充分运用“双培”这一载体，强化员骨干队伍的素质建设。要将“双培”的重心向基层倾斜，向一线岗位倾斜。将“双培”工程与后备人才队伍建设有机融合，明确培养目标，细化培养流程，开展培训活动，推行岗位流动机制。
二 、创新载体，进一步总支的创建工作。
一是创新载体，将形势任务教育与企业发展中心工作相融合。据广大职工思想实际和新形势、新任务的要求，将形势任务教育作为统一思想、凝聚人心、破解难题、助推发展的“金钥匙”，总支根据公司发展、生产形势等因素，引领各支部，每季度选择合适的议题有选择的开展论坛式形势任务学习，改变以往你读我听的学习方式。
二是结合群众路线教育实践活动，探索建服务新模式，在服务基层、服务员工上实现全覆盖。公司总支通过推广建工作系统化、促进“总支服务支部、支部服务员、员服务群众” 网络化工作落到实处，进一步促进组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用的发挥，增强员工对组织信任和依靠。
三是深化创建活力支部，。认真贯彻实施《集团关于创新基层组织生活的指导意见》，做到规定动作规范做，自选动作创新做。总支引导各支部要立足于围绕部门中心工作，立足于解决本部门实际问题，立足于提升员综合能力，立足于丰富和活跃内组织生活形式，使组织活动真正在部门起作用，见成效。
四是构建企业安全文化建设，为企业安全生产营造良好氛围。,结合公司企业文化建设，公司总支与安全监督部为推动公司安全生产长效机制建设，，预防和减少安全生产事故发生，携手将在公司构建企业文化建设，现已完成构建的初步方案。