所谓管理秀就是将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等运用到企业管理中的幼稚跟随行为，是一种企业管理流行病。同时我们也发现，一些企业盲目追求管理脱贫，上演了“管理秀”，造成了管理的高消费。
“秀”是为了管理“脱贫”
一些企业为追求“管理脱贫”，也最容易成为管理秀的主要适应方。我们总结了管理秀被企业领导采纳的五大原因：
接受外界新理念并容易认同。因为那些领导者由于身份原因经常接触外界人士，同时对内部环境比较了解、悟性很高，外部的一些新理念一听就有相见恨晚之感，容易受其影响而急迫要“动”。
评点：殊不知，很多新观点，新理念是针对整个旧环境而言的。其整个环境的变化既要看外部环境的变化，也要看内部环境的整合力量，但很多领导人觉得那些新观念很对，就对内外环境没有切实评估基础上盲目变革，最后导致中看不中用的举措在企业内部早早夭折。
有引入的决定作用。一些领导人由于在企业内是权威，代表着一种方向，这些人到外面接触“管理秀”以后，决定引入方面在企业内部几乎没有什么阻力，但实施下来效果不好。
评点：在个人把握下树立权威是容易的，但由于权威的力量盲目引进“管理”。没有把握实施，那是在其把握之外了，如对企业的实施评估、存在的潜在风险等没有足够把握，最终造成钱花了不少，话说了不少，但就是效果不好。
使命感及上智下愚的思想。一些企业领导对企业相当负责，具有很强的使命感，自己感到管理力不从心时就千万百计希望借助外来力量解决前进中的问题，所以一旦他们接触到外面的管理秀，就觉得那是冥思苦想也求之不得的好东西，急于引进，并告诉员工，那肯定好，一定要怎么样怎么样。很多员工尽管有所顾虑也不敢言，只是被动服从，但其效果往往也不尽人意。
评点：管理模式、工具等引进其实也是管理思想的引进，自己觉得别人的东西好，但在没有深刻领会前提下，又潜意识认为员工不如自己聪明，只要执行就行，结果大家囫囵吞枣，一知半解，结果是可想而知的。