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绩效考评的重要意义何在?

时间:2022-07-24 21:41:32

  绩效考评是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。具体来说,绩效考评的意义体现在以下方面:

  第一,绩效考评是企业聘用人员的依据。

  要实现一个组织的人与事的科学结合,必须“识事”和“知人”,岗位分析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动,考核则是“知人”的主要活动。只有“知人”才能“善任”。通过绩效考核,能够对每位员工的各方面情况进行评估,了解每个人的能力、专长和态度,从而能够将其安置在适合的职位上,达到人尽其才的目的。

  第二,绩效考评是员工调动和升降职位的依据。

  绩效考评侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察,通过绩效考察,可以提供员工的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息,可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作,这对个人来说是扬长避短,对组织来说则是实现人力资源的优化再配置,如一个员工绩效优秀而且大有潜力时,可以给予晋升,既发挥其才能,又增强组织的竞争力;一个员工业绩不良,可能是因为他的素质和能力同现在的职务不匹配,这就应当进行工作调动和重新安排,以发挥其长处,帮助其创造更佳业绩。

  第三,绩效考评是员工培训的依据。

  培训开发是人力资源投资的重要方式,它可以使人力资源增值,是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据,知道哪些员工需要培训,需要培训哪些内容,培训开发做到有的放矢,这样才能收到事半功倍的效果。绩效考评在此方面的作用是:一方面能发现员工的长处,对他们的长处给予发扬;另一方面也可以发现员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针对性地进行。通过持续的绩效管理,促进培训开发工作的深入。

  第四,绩效考评是确定薪酬和奖惩的依据。

  现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则,这就必须要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量,按劳付酬。绩效考核为报酬分配提供有利的依据,进行薪资分配和薪资调整时,应当根据员工的绩效表现进行,运用考评结果,建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度,使不同的绩效获取不同的待遇,合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可,而且可以产生激励作用,形成进取的组织氛围,考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩,就等于一句空话,不仅起不到激励效果,反而会挫伤员工的工作积极性,影响工作业绩和效率。

  第五,绩效考评有利于形成高效的工作气氛,使个人目标与组织目标相一致,并促进员工的发展。

  通过考核,经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查,并及时反馈,要求上下级对考核标准和考核结果进行充分沟通,因此,考核有利于形成高效率的工作气氛,有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合,通过这样的沟通,可以促进员工相互之间的了解和协作,使员工的个人目标同组织目标达到一致,建立共同愿望,增强组织的凝聚力和竞争力。绩效管理可以促进员工的潜在能力发挥,通过绩效管理,员工对自己的工作目标确定了效价,他就会努力提供自己的期望值,如学习新知识、新技能,以提高自己胜任工作的能力,取得理想的绩效,个人也就得到了进步。所以,绩效考评是促进员工发展的人力资本投资。