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名人演讲稿任建标:尊重连锁贸易规律的苏宁电器

时间:2023-05-10 14:56:27


  苏宁电器以一种平静、温顺、安闲的姿态,在狼烟四起的中国家电连锁业中显得特立独行。如今,这家当年“家电三国”里的跟随者,一跃成了零售行业的领先者。

  苏宁何以能够后来居上?可以回纳出很多缘由,例如它没有控制权之争,它一直谋求与供给商的共赢,它一直坚守着自己的发展节奏等。通过深进现场的调研访谈,我们发现了苏宁的另外一个重要特质:对连锁贸易规律的尊重与回回。苏宁的成功得益于苏宁独特的管理模式。我们可以将苏宁的管理模式概括为三网合一、复合渠道、云管理和合作共赢几点。

  “三网合一”是指苏宁电器“连锁店+物流+信息平台”三网项目的建设,“三网合一”的业务布局模式有益于苏宁提升竞争力。

  “复合渠道”是指未来十年公司将继续推动实体店面销售与网络等其他新兴渠道销售共同增长,线下将打造一张具有3500家门店、年销售收进超过3000亿元的全国连锁网络; 而线上亦将打造另外一个年销售收进超过3000亿元的等 (此 资 料 转 贴 于量齐观的“新苏宁”。

  到2020年末,公司计划实现销售总收进6800亿元,占中国家电市场 20%份额的宏伟目标(其中通过网购、定制包销、分销等新兴渠道的销售占比到达50%)。

  2006年,美国谷歌公司提出“云计算”计划,意在将大量通过网络连接的计算资源同一管理和调度,构成一个计算资源池为用户按需服务,其核心理念是通过不断进步“云”的处理能力,减少用户终真个处理负担,终究把用户终端简化成一个单纯的输进输出设备,并能享受“云”的按需、易扩大的强大计算处理能力。苏宁的管理模式,就正在具有“云”的特点。