导语：2017劳动活动策划书怎么写?以下是小编精心为大家整理的关于2017劳动活动策划书的范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
劳动活动策划书篇一：
一、活动主题：
服务劳动者，劳动最光荣。
二、活动背景：
创模是什么 国际劳动节又称“五一国际劳动节”、“国际日”，是世界上大多数国家的劳动节，它是全世界劳动人民共同拥有的节日。，，以“永远跟党走”为主题，活跃大学生的生活，增强大学生的凝聚力。国际劳动节的意义在于劳动者通过斗争，用顽强、英勇不屈的奋斗精神，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步。
三、活动目的及意义：
1、感谢每天在我们身边默默劳动的学校工作人员
2、让大学生了解工作人员的工作，正确认识工作人员的付出，更加尊重他们。
3、提高大学生的劳动和服务的意识，树立大学生劳动光荣的观念。
四、活动时间及地点
⒈活动时间：20xx年x月x日 ⒉活动地点：浙江农林大学 五、活动开展形式及对象
1.活动形式：打扫食堂、校园街道等，送表演，抽奖送礼品 2.活动对象：浙江农林大学全体工作人员 六、活动的开展
⒈活动前期：
(1)书写策划书，上交审批; ;
(3)准备好活动过程中所需要的宣传单等用品。
2、活动流程：
宣传：在校园公报栏贴劳动节的宣传单;通过网络，如微博、微信等途径宣传本次活动 活动：
(注：新闻中心要做好拍照、报道工作) 七、经费预算： 海报4张 40元
奖品(一等奖一个——超市购物卡300，二等奖两个——超市购物卡100，三等奖三个——超市购物卡50，幸运奖一个——电热水壶) 宣传板3个(2m X 2m) 240元 矿泉水3箱 36元
总计：1116元
八.注意事项 1、注意安全。
2、参与者需由负责人统一带队，统一安排，统一着装 3、注意文明礼貌及维护地区卫生。
4、如有特别情况，可到相关负责人处咨询
5、所有经费开销要有正规发票并在发票后面写上经手人姓名及联系方式。
劳动活动策划书篇二：
为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天”会议精神，我项目部计划在20xx年4月21日至20xx年7月10日开展百日劳动竞赛活动，并设立奖金40万元，旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
活动时间：20xx年4月21日至20xx年7月10日。
参加对象：项目部全体员工
二、劳动竞赛目标
(一)、形象进度目标： 5 月 20 日完成路基整理;6 月 30 前完成路面基层及全部面层，7 月 10 日前完成市政配套工程。
(二)、质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。
(三)、安全目标：杜绝发生任何安全事故。
(四)、文明施工目标：达到指挥部要求文明工地标准。
三、实施方法
(一)、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。
(二)、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务。
(三)、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。
(四)、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
(五)、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。
(六)、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项施工任务。
(七)、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。
(八)、材料设备部门及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。
(九)、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。
(十)、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。
(十一)、加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。
(十二)、认真遵守项目部制订的各项规章制度。
四、考核办法
百日劳动竞赛期间，项目部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分。其考核项目如下：
(1)、施工进度评分标准(35分)
1、按要求全面完成进度计划任务计35分; ○
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%○计0分;
3、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。 ○
(2)、工程质量评分标准(35分)：
1自检合格率100%以上且资料齐全、完整计15分，否则按比例扣分。 ○
2监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。 ○
3所完成工程项目外观整齐、美观计7分，否则相应扣分。 ○
4业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。 ○
5当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。 ○
(3)、安全生产评分标准(10分)
1、现场安全标志规整齐全，操作规程明确计3分，安全资料齐全完整○计3分，否则相应扣分。
2、现场施工(工作)人员戴安全帽、反光背心，符合安全操作规程计○4分，否则每项扣2分。
3、若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。 ○
(4)、文明工地标准化建设评分标准(10分)：
1、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2分;生活区、生产区场地设置○有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分;
2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计2分，加工成品以○及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计2分，否则相应扣分;
3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活○计2分，否则不计分。
(5)、团结协作精神评分标准(10分)：
各科室配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4分;各工作面之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4分;能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。
五、奖罚办法
(1)、总体依据项目部考核办法和业主、总监办旬检结果公示，考核完毕后及时兑现奖金，每天以现金形式发放。
(2)、工期定到7月10号，每提前一天，项目部拿出10000元作为奖励资金给各科室。
(3)、因管理不善，进度、质量不能按总体计划要求完成者(评分在80分以下者)进行处罚，按奖金额的1%--3%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质量好的优胜团队或个人。
六、检查督导小组
组长：范大宇
成员：孙经军、郝志刚、鹿腾飞、于庆游、李 力