绩效考核表通常由人力资源部设计，而且各类员工的考核表是通用的。
在设计这些表格的时候，HR经理并没有太多征求直线经理和员工的意见，只是凭借自己对绩效考核的认识，非常理想化地把一些模糊的考核项列入绩效考核表，并根据经验判断给每个考核项赋予相应的分值和权重，把绩效考核表格式化地固定下来，以备调用。
当某个特定的时刻来到的时候，比如到了年终。比如企业准备调整薪资，这些时候，绩效考核表将“披挂上阵”，被HR经理调出来分发给直线经理，由直线经理限时填写，按规定时间上交。
正式员工绩效考核表
员工姓名
职位
所属部门
考核期限
1．主要工作完成情况
主要工作内容
考核项目
目标完成情况
权重
考核得分
（1）
（2）
（3）
2．工作能力
岗位胜任能力
能力等级划分标准
能力等级评估
权重
考核得分
计划组织能力
沟通协调能力
数据分析能力
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3．工作态度
考核项目
行为等级划分标准
行为等级评估
权重
考核得分
主动性
积极性
责任心
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被考核者（自评人）签名：
直接上级签名：