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人力资源管理的最后一层基层管理

时间:2018-06-05 22:18:50

  北电通信设备有限公司广东分公司人力资源部总监周良文先生;西门子(广州)传输系统有限公司人事行政总监翟皖蓉女士,对“HR职业经理人的个人发展规划”、“当今国内外企、民企的HR职业经理人发展环境”等问题进行了深入的论述、分析。记者获邀参加本次论坛,并和主讲嘉宾和出席论坛的人事经理们进行了“零距离”接触。现将本次论坛上广大人事经理们的“智慧碰撞”奉献给广大读者。 人力管理专题 专题执行:本报记者 刘劲

  过去的一年中,国内职业经理人上演了一幕幕悲喜剧:在外企方面,原康柏中国区总裁李金水、原微软中国区总裁高群耀相继离职。而国内的各类企业中,职业经理人也面临着各种变数,吴士宏离开TCL;李汉生离职北大方正;陆强华先后脱离创维集团和高路华,选择自己创业;姚吉庆辞去华帝集团总经理职务;黄骁俭空降金蝶不到两年又重返原来的SAP;此外,荣事达的陈荣珍、美菱的张巨声等人相继落马……众多的职业经理人变故纷杂引人深思,而作为企业HR职业经理人,也不得不对自己的未来发展做更深切的思考。

  调查:从事和不从事人力资源工作的N个理由

  不从事人力资源工作的N个理由(广大人事经理心声):一、人际关系复杂,管理工作繁重;二、工作行为难以衡量,投资效益不明显;三、难以得到老板的认同;四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中,很难在 “代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡;五、权限不够,工作难以开展;六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工;七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;八、工作琐碎、地位不高。

  从事人力资源工作的N个理由(广大人事经理心声):一、随着市场经济的不断深化、中国加入WTO,国内企业越来越重视人力资源工作,广大人事经理在企业中的地位会越来越高;二、在人力成本向人力资本的转化过程中,人力资源工作者所起的作用越来越大;三、人力资源工作是一份很具挑战性、激励性的工作,不仅考验一个人的能力,还考验一个人的情商,特别锻炼人;四、随着HR在一个企业中的作用越来越大,一些有能力、有经验的人事管理者有机会进入企业核心管理层;五、人力资源工作者在企业中不仅充当运动员的角色,还充当教练员的角色,在指导员工成功规划职业生涯的同时,还能成功规划自己的职业生涯。