2007年，幸运地赶上了中心四部一室运行机制改革的新契机，担任了公共卫生监测部部长助理的职务。从一名普通的科室成员上升到了管理岗位，在担任此项工作半年多的时间里，比较顺利的完成了助理职位赋予我的工作与责任，得到了一定的锻炼与成长：
一、较成功地扮演了普通执行者和管理者双重身份
要恰如其分地演绎管理人这个新角色，最佳方法是彻底忘记旧有身份，
新投入新角色的要求，进而掌握演绎的窍门。这是一位管理智者说的话，然而思考再三，觉得这句话对助理这个身份并不适用，助理岗位并不是一个纯管理岗位，作为助理，要充分领会部长的工作思路，及时组织协调开展工作，但更多的时候是科室的普通成员，作为一个普通执行者完成业务工作，双重身份，不能缺，也不能越。
二、责任心增强
作为助理，能把督导工作作为自己的工作重心之一，当作为督导员下基层工作时，就不仅仅是为完成任务工作，以本办事，事完走人，而能以主人翁的态度去做，用心改进工作内容和方法。
三、交流沟通增多，讲演能力有所提高
从前的工作以单打居多，踏上助理岗位后，工作更多面，沟通交流的机会多了，说话要注重讲究方式和方法，无论是对基层还是对部内各成员，更注意给予正面的表达，促进工作开展。
四、总结意识增强
对每项工作及时总结、定期进行月总结、年总结，及时对所做工作留下痕迹，不仅为了应付考核与检查。善于总结，就意味着善于改进工作；善于总结，就意味着将会取得更大的进步。通过一次次地总结，不断改善每次工作。
总结以下六原则，准确拿捏新一年工作：
一、认清自我，处事有原则；
二、耳聪目明，做好参谋；
三、长袖善舞，当好润滑油；
四、高效快捷，处理相关事务；
五、提升个人素养，增加管理魅力；
六、注意自身形象，起好表率作用。