当年，玛丽莲梦露曾在电影中对“7年之痒”作了完美演绎。事实上，当许多企业进入一定发展阶段后，也会不可避免地遭遇“X年之痒”，面临这样那样的问题。
日前，复旦大学的MBA和MPA们参观了位于南通经济技术开发区的南通新福达电子（光电）有限公司，这是“复旦大学MBAMPA南通行暨2005管理发展论坛”的活动之一。面对这些特殊的客人，新福达电子的创始人马骥与他的同事道出了自己正面临的“9年之痒”。
成本、品牌、融资三重难题
1996年，马骥创建了新福达电子公司，成为松下、东芝等品牌的OEM厂商。经过9年的发展，新福达已成长为拥有多家子公司的南通福德实业集团。
孙雪松是新福达电子的副总经理，他对来宾们介绍说，新福达如今正准备利用作为日本audio-technica公司代工工厂的优势，发展自有品牌，同时也与一些和KTV有关的企业进行业务合作。此前，他们也曾尝试着进行多元化生产，但效果不佳。“我们原来的思路是四面开花，希望有一两个项目能结果就行。但经过一年的实践我们发现，这种做法存在明显的副作用，比如其中的失败项目会影响其他项目，造成管理层精力分散、自信心受损等。”
孙雪松说，新福达正面临三个难题：“一是随着公司规模的不断扩大，劳动力成本越来越高，对管理资源提出的要求也越来越高；二是如何在继续OEM和自创品牌这两条发展道路之间作出选择；三是在公司出现资金缺口而董事会不愿贷款的情况下，新福达是否有必要上市融资？公司如果想走向全国市场，进行自有品牌开发，没有资金的支持，肯定会力不从心。”
为此，他向大家求援：“在座的各路神仙都有，还望大家不吝赐教。”
未来的道路取决于企业的能力
在上海市闸北区科委工作的MPA徐同学首先发言：“孙总提出的话题正是目前国内许多OEM企业共有的困惑。我主张坚守OEM，发展ODM（OriginalDesignManufacturer，原始设计制造商）。夏普、理光等企业垄断了DVD的专利，其他企业每售一台DVD利润只有10美元，却要交9美元的专利费。只有往ODM方向发展，企业才会慢慢形成对产品的完整思路，从而判断能否在技术落后的条件下起步，开展自主技术研发。”