“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70%到90%之间。”在位于浙江省慈溪市经济开发区的方太厨具有限公司总部接受本刊记者采访时，方太集团董事长茅理翔语出惊人。
在多数论者看来，家族企业要想做大做强，股权的不断稀释当是题中应有之意。就此来讲，茅理翔无疑属于保守一派。前者结论的得出，缘于西方国家家族企业航母的发展轨迹;而茅理翔的结论，则是基于方太在中国的成功。
革命与改革孰是孰非，答案因企业具体情况而异。方太集团作为样本所能给我们提供的，只是中国家族企业发展的一个可能路径。这种路径具体含义在于：既要坚持家族制，又要建立现代的企业制度。如何拿捏二者之间的平衡?茅理翔给出了一个自己的答案。
启蒙者茅理翔
“在中国家族企业研究领域，我也许不是水平最高的一位，但正是因为我的努力，中国的家族企业才真正进入了人们的视线。”茅理翔颇以自己在家族企业研究领域的成果和影响为荣。
在茅理翔看来，要想让人们了解坚持家族制的意义，就要先让人们了解家族制企业本身。这一工作更大的意义在于启蒙，因为一向管理粗放的家族企业如何可持续发展的问题已经开始困扰中国的家族企业。如若把背景放大，茅理翔所要面对的，是中国长达几千年的重农抑商文化，以及流毒未尽的大锅饭意识。
如今的茅理翔，工作状态全然不像一个企业家，倒更像一位学者。而且他自己现在好像也偏好后一定位，这当然不仅仅是因为他有着儒雅的风度。现在仍任董事长一职的他将时间分配为三个三分之一：三分之一用来讲课，三分之一用来写书，三分之一用来会见朋友，接待记者。
显然，茅理翔的家族企业研究，背靠的是自己家族一手创办的方太集团这颗大树。在中国厨具生产领域位列第二的方太公司，既是茅理翔的理论实践的成果，又是试验品本身。