鹤壁市商业银行股份有限公司的前身为鹤壁市城市信用社，是2001年9月经河南省人民政府、中国人民银行济南分行批准设立的地方性股份制金融机构。 2006年11月，，变更为鹤壁市城市信用社股份有限公司。2007年12月，中国银监会批准同意筹建鹤壁市商业银行，2008年6月19日正式挂牌，成功组建了鹤壁市商业银行。总行下设13个部室、1家营业部和15家支行，拥有员工246人，注册资本金12195万元。
近年来，鹤壁市商业银行在市委市政府的正确领导和支持下，，全面贯彻落实科学发展观，不断完善法人治理，改革运营模式，调整业务结构，加强风险控制，实现了规模、效益、速度和资产质量的同步发展。截止2009年3月末，鹤壁市商业银行资产总额317175万元，各项存款292971万元，各项贷款184611万元，不良贷款率3.17%;资产总额、各项存款、各项贷款都是2001年重组时的7倍以上。 2008年，在河南省银监局对全省城市商业银行风险等级评定当中位次居于前列。
完善的公司治理架构。建立了股东大会、董事会、监事会、高级管理层组成的公司治理结构，形成了良好的经营机制。作为公司治理的核心，鹤壁市商业银行董事会是最高决策机构，下设四个专门委员会，并实质性的参与鹤壁市商业银行的战略和业务决策，由此提高了公司治理的质量和效率。这是鹤壁市商业银行过去几年取得快速发展的重要制度保证，也将从管理体制上确保了未来几年长治久安和高效运行，是核心竞争力的重要体现。全行在董事会的领导下，价值取向明确，以客户为中心，为股东创造最大价值。
高效的业务管理流程。近年来，鹤壁市商业银行实施了业务和管理流程再造，不断致力于建立扁平化的管理的体系和垂直线条的管理模式，以加强管理、提高运营效率。进一步整合业务和管理的运行体系，完善组织架构，加强条线管理，不断提升管理水平和市场竞争力。
明确的目标市场定位。多年的经营实践，使鹤壁市商业银行在市场上逐步形成了自身的经营特色和竞争优势，以“了解的市场，熟悉的客户”为基本市场准入原则，强化“服务地方、服务中小、服务市民”的市场定位，积极拓展中高端个人业务，着力推动中间业务、资金业务的发展。
慎密的风险控制体系。通过风险管理和内部控制流程再造，运用较为先进的风险控制理念，进一步完善风险管理架构，建立了较为全面、独立和集中风险管理和内部控制体系，从而确保了鹤壁市商业银行的风险管理和内部控制的有效性。
专业的人力资源团队。贯彻以人为本的理念，通过制度建设和环境塑造，吸引、培养、留住优秀人才，实现银行与员工的目标协调和共同发展。形成了一支具有较高的综合素质、较强竞争力的员工队伍，以及良好人力资源管理文化和机制，为银行发展目标顺利实现提供了人才保障和实力支持。