《赢 在 执 行》读 后 感
教 务 科： 汪 亮
曾经看过余世维教授一些讲座，聆听了他生动幽默、深入浅出，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。在学校倡导的暑期读书活动期间，认真阅读了《赢在执行》一书，细细品尝，感触颇多，受益匪浅。执行力是一个企业最核心的竞争力。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。 执行力对于企业的发展、个人的发展都是至关重要的。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现了全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。要提高执行力，我的感想如下：
一、执行力的培养是一种态度
执行力就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度，积极主动的去工作，不拖延不推诿，不找借口，保质保量的完成自己的本职工作。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想
影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
成功的企业家都看重执行力，联想电脑的总裁柳传志先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”用人是根本，要努力做到人尽其才。执行的首要问题就是人的问题。我们只有端正态度，才能将事情做到更好，更完善。 二、执行力的提升在于注重细节
思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。实际上，每一件大事都是由数件或者数十件小事组成的，只有把每一件小事都做好，最终才能把大事做好，如果有一件小事没做好，就会影响大事。“一屋不扫，何以扫天下”说的就是这个道理。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美就必须注重细节。古人说“千里之堤，溃与蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。然而，环顾我们周围，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，因此而导致了许多重大决策都停留在了纸上，许多重点工作都落实在了表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。要想做好每一项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节
问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作任务。只有脚踏实地的从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节、追求完美，才能提高执行力。
三、执行力的保证在于管理监督
在实现目标的过程中，监督是最好的追踪考核。不断地监督和跟进，才能有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。而监督的依据就在于各类规章制度，可现实往往是我们不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。制度再多，不去执行，制度等于虚设。我们的制度一旦制定了，就具有严肃性和不可动摇性，如果制度在实施过程中发现有不科学的地方，就及时纠正。在科学地制定制度的前提下，制度的实施必须是不折不扣的。而且制度面前人人平等。只有这样，我们的监督才能有效，我们的执行力，才有保证。
“赢在执行”，这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧
迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，只有通过加强各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。