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关于中小企业如何吸引人才

时间:2018-11-30 13:49:33

  论文摘要:中小企业在我国的国民经济中占有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,中小企业所占比例超过90%,其产值和利润分别约占60%和40%,还提供了75%的城镇就业机会,在每年出口总额中约有60% 的份额。此外,中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用,发展中小企业是一个必然的趋势。中小企业如何抓住机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。

  论文关键词:吸引人才;建立机制

  一、中小企业在吸引人才方面存在的难点

  由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,这是由其自身特点决定的。

  (一)规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业,这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。一般来讲,中小企业的稳定性比大企业差,对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。

  (二)行业分布广,但地域性强。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。

  (三)个体对企业的贡献度大,影响也大。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。

  (四)缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。