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以人为本,抓好企业管理

时间:2023-05-18 23:00:13

  人才是创业之根,强国之本。人才作为劳动者中的高素质群体,是生产力中最具先进知识和创造力的因素,对生产力的发展起着举足轻重的作用。企业的发展在人才,抓住了人才就把握住了生产力发展的关键,谁拥有了大批代表先进生产力发展要求的人才,谁就拥有了企业经济快速发展的前提和基础,也就拥有了无可限量的财富。

  以观念创新和制度创新为动力,用事业召唤人,用感情留住人,用待遇吸引人,营造一个育才、选才、用才、留才、引才的良好环境,已经成为各企业家追求人才的共同目标。建筑施工企业在日益快速发展的经济建设中发挥了巨大的作用,但在强手如云的施工企业发展中,要想占有一席之地,永远立于不败之地,建筑企业的管理就成为各类施工企业家办好企业、发展企业的主要问题。企业的发展靠人才,企业的生存在管理,这已是许多成名企业家公认的。所谓人才,是指有才能学识的人。这样的人基本素质是对某方面的工作或事业有较大的适应性(包括应变能力)和旺盛的创造力;对事物有较深的理解力、观察力、分析力和判断力;对新事物反映敏锐,有浓厚的兴趣。

  管理作为企业发展永恒的主题,它是企业的“资源”,是

  企业的“利润”,就必须坚持以人为本的理念。要管理好就要内行,就要精通生产的一切条件,就要懂得现代高度的生产技术,就要有一定的科学修养。一个成功的管理者,必须是企业管理的内行,必须懂得生产技术和科学知识.只有具备了这些,再加之非凡的应变能力和炽热的追求创造力,企业的发展才会生机勃勃,效益才能不断提高。现实生活中,许多建筑施工企业正是由于管理者素质的差异,导致经营管理的效果各不相同,扼制了企业的发展势头.

  注重智力投资,培养企业人才

  发展是第一要务,科学技术是第一生产力。在企业发展中,企业职工的文化科学和专业水平,生产技能和管理水平越高,劳动生产率也就越高;而生产力越高,对科学技术和劳动者的要求也就越高,这是生产的普遍规律。因此,国内外许多成功的企业都把智力投资当作生产性投资,有的企业甚至不惜血本投资于成人教育,以促进生产的发展,取得更大的经济效益。

  近几年,我县集体与私营建筑企业虽然通过短期培训,培育了一些施工技术管理人员,也显现出了初步的成效。但是,在市场经济浪潮的冲击下,建筑企业的人才流动现象越来越普遍,加之有的企业经理仍对智力投资的重要性认识不足,家族管理思想存在,怕花本钱,只顾眼前利益,缺乏长期眼光,不能营造一个人才引得来、留得住的良好环境,更没有坚持不求所有、但求所用,不求所在、但求所为的用人机制,使企业一点点滑入低谷。因此,要想办好企业,发展好企业,就要注重智力投资,培养一大批能经营管理,独挡一面的企业人才。

  立足企业实际,培养企业人才

  企业人才的培养,要立足于本企业的实际。要正确处理人才培养与用好当地人才,当前需要与长远发展的关系,积极培养人才。有些企业采取内部挖掘的办法是可以借鉴的。一是充分发挥现有人员的技术骨干作用,不唯身份、不唯学历、不唯地域、不唯职称,重实绩、重贡献、重真才实学,倾向性地培养人才。二是采取重点培训专业骨干的办法,实施“走出去”战略,更新思想观念,使用与储备并重,激励引导他们更好地服务企业。三是建立奖励制度,提高待遇与提倡奉献精神,鼓励职工提合理化建议,集思广益,调动工作积极性,稳定地培养人才。

  不拘一格使用人才

  建筑施工企业管理是一个专业性和技术性要求严格的行业。人才是第一资源。知人善任,广纳群贤是建筑行业的一大特殊性的优越性。按需设岗,竞争上岗,按岗聘任,聘约管理是新形势下建筑施工企业发展的显明特点。三百六十行中,建筑施工企业就几乎聚集了十有八九,他们都有一技之长,有的人甚至包容了许多种技能,工作中也积累了许多经验,要注重发挥他们的潜力,有意识地培养他们从技术型人才逐渐向管理型方面转向,让他们起导向作用,借以推动企业经济的快速发展。

  改革用人机制,挖掘人才潜能

  我县位于宁夏的最南端,经济总量小,建筑企业发展借助西部大开发的有利机遇,取得了良好的势头,但建筑企业由于家族式管理经营,高新技术人才缺乏,有些企业为了资质等级就盲目引进人才,这样是增加了技术人员的数量,引进了人才,但由于各种因素却不安排工作,不设岗位,没有很好的发挥人才应有的作用,造成了人才的浪费,将资源变成包袱,给企业的有序发展背上了沉重负担。企业的发展在人才,但我们也不能浪费,既然有了人才,就要合理利用,发挥他们各自的优势,使他们各尽其才,更好地为企业创造财富。

  实施以人为本,强化管理的战略,关键是引进与培养并

  重、选拔与使用结合,智力与活力同步开发,着眼于扩大人才总量,提升人才素质,优化人才结构,发挥人才作用,紧紧抓住人才的吸纳、培养、使用三个环节,积极营造人才脱颖而出的工作机制,使企业走向辉煌。