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企业经营模式的创新之虚拟经济

时间:2023-05-18 23:00:13

所谓虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其它的功能虚拟化。

  虚拟经营作为一种全新的经营模式,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。目前,虚拟经营在国外已十分普遍。据邓百氏公司《1998年全球业务外包研究报告》显示,全球营业额在5000万美元以上的公司当年在虚拟经营上的开支上升了27%,达到了3250亿美元。许多国际知名品牌企业正是通过虚拟经营,创造了辉煌的业绩。如全球最大的运动鞋制造商美国耐克公司,自身并不拥有制鞋的工厂,而全部委托给劳动成本低廉的发展中国家企业代为加工生产,公司只负责产品的设计和市场销售。又如美国的波音公司,作为世界知名的飞机制造公司,其本身只生产座舱和翼尖,其它都是靠虚拟经营来完成的;还有荷兰的飞利浦公司,企业本身并不拥有生产线,主要靠虚拟功能生产,而企业的主要精力则是创造品牌和经营市场。

  在国内,虚拟经营的理念也逐渐深入人心,为越来越多的企业所重视和采用。温州的美斯特邦威公司是目前国内成功运用虚拟经营策略的典型企业之一。这家创立于1994年、以生产休闲系列服饰为主的企业,目前已拥有800多个品种、年产销量达300多万件,这样一个颇具规模的,企业走的却是外包加工的路子,即所有产品均不是自己生产,而是外包给广东、江苏等地的20多家企业加工制造,仅此一项就节约了2亿多元的生产基建投资和设备购置费用。在销售上,公司也主要采取了特许连锁经营的方式。

  纵观虚拟经营全过程,其具有如下几个方面的特点:

  首先是节约资源。企业实施虚拟经营时,由于仅保留最关键的功能,而将其它的功能虚拟化。一方面,可以借助外部的人力资源,来弥补自身智力资源的不足,另一方面,可以把有限的资源集中在附加值高的功能上,从而避免出现企业的部分功能弱化而影响其快速发展。