员工的虔诚度降落了，竞争者把薪水加一两千元，他们就集体跳槽！真是一群卑劣的人，早知道当初我就不要他们来上班了。这是最近某电子公司老板对我说的话。
不论是微利时代，还是经济不景气，裁员变成企业的家常便饭的时候，企业范围缩减有其必要。然而当公司要求员工对公司有向心力、利他精神、虔诚度的时候，公司是不是也对员工展现了善意？抑或以为有付薪水就是善意（某公司老板对我如是说）？
员工、顾客都是个体，个人化是现代人的特性，国际化的商品与服务市场、劳动力市场的多元化、跨国企业的并购与结合等，都进一步促进员工的异质性，公司不断采用一些管理工具，试图在员工心中建立企业认同感，总是让很多领导者大叹：为何没有用？
忘记员工个体性的公司，相信已把员工变成具有血肉之躯的自动化机器，让这部机器循序渐进，随时可以调动或更换，不必自己的想法，只服从公司的指挥与命令，这样的员工才是好的员工，成心见的、则变成了异类。
或许在数十年前这样的想法是可以创造效力的，比如泰勒（taylor）在1911年提出科学管理的原则，在市场环境还很单纯、生产模式大量依靠机器，组织里总是重复性、规则性的工作时期，领导者期待他的组织里布满着秩序、对称、一致性，这是可以理解的。然而环境是不是已剧烈变动，或员工寻求成绩自我已成为主流的时候，企业还可以疏忽人的主体性、独特性吗？
不论是营利或非营利组织，领导者不应当把组织变成一种精确的系统，就似乎开车一样，激活、油门、加速，让人完全可以把握，一旦某个零件坏了，找一个新的递补上往就好，一个螺丝松了，拴紧或换一个也行，这是机器的特性，人不一样，不能也不该如此机械化，夸大纪律、利润，却反对人的特殊性。一个不尊重人的企业，又怎能让人从中得到充分的发挥呢？
其现实生活里并没有甚么流行的管理工具，而在书店新书架上的企管书籍，也常常都是一些夺目的主张，很多企业盲目追逐这些看似闪闪动人的工具，却忘了这些工具的背后实在立足在控制人的基础。控制人就能够将本钱下降？就能够进步收益？？（此 资 料 转 贴 于湍芄淮葱虏泛头？
我曾对某个上市公司老板说过：你花太多时间在喊口号，要大家团结一致，对公司和工作要投进付出，可是你要大家付出，有无先想过自己对员工付出了多少？只有薪水是不够的，鼓励员工不像为机器上油，员工对你提出的任何手段与口号，都是心存观看，现今天公司需要删减本钱时，还不是直接先删减人事？公司对员工都没有虔诚度，又怎能要求员工具有虔诚度？公司都在删减员工的福利与对员工的投资，为什么不先删减高层主管的待遇？一个出进都讲求排场和高规格礼遇的领导者，怎样能和员工站在一起共度时艰？
究竟员工在领导者心里，是一种达成目的的工具，还是具有个人特点的个体？过往的员工毫无条件地信任公司，将他的一生奉献给公司，唯一微薄的希看，就是当公司赚钱时，能够分一些给员工。可是这家公司碰到困难时，绝不犹豫就抛弃这些员工，有些更卑劣的竟然不是先告知，早上员工上班时才通知今天是最后一天！现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头，员工不再是呼之即来挥之即往的零件，使用一大堆的命令和规章，即便能束缚员工上班时间，一到放工时间，员工很自然的收好文件离开，员工没有必要对企业虔诚，由于企业先不尊重员工，员工只好自己先尊重自己，只顾自己不顾公司了。
一个不尊重人的公司，人也不会尊重它，很自然的双方都是以利益交换，公司觉得不需要了，自然把员工遣散，员工觉得想走了，绝不留恋地离职，乃至到竞争对手的公司任职，把顾客都带走。
能怪员工吗？是否是应当先想想，自己是否是忘了尊重人呢？