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伊金霍洛旗党建网

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  伊金霍洛旗党建网相关内容:伊金霍洛旗“五字方针”注重加强嘎查村干部培养工作

  伊金霍洛旗采取有效措施不断加强嘎查村干部培养工作,大力推进基层干部队伍建设,取得了明显成效。

  在“选”上探新路,改革用人机制。结合苏木乡镇机构改革、嘎查村“两委”班子换届,积极推进农村基层干部选任制度改革,通过内选、外返、上培、下派、横挂、纵联、公推直选、竞争上岗、公开选拔等多种途径,先后选拔优秀农村干部69人担任嘎查村“一把手”,真正把那些有水平、有能力、群众公认、德才兼备的人才推上镇、村领导岗位,“两委”班子的年龄结构、学历结构等发生了明显变化,为全面推动农村牧区的经济和社会发展注入了强大动力。

  在“育”上使实劲,提高整体素质。结合《伊旗2008-2013年嘎查村党员干部学历教育培训计划》的实施和先进性教育活动长效机制的建立,成立了“伊旗农村人力资源开发中心”,组建了规模适当、结构合理、素质优良、门类齐全的专兼职教师队伍,集中轮训镇村干部400多人,并计划充分利用伊旗农村剩余劳动力转移中心这一主阵地,进一步改善基层干部学习教育的积极性和主动性,确保三年内完成214名嘎查村干部、156名嘎查村后备干部的学历教育。集中培训教育的深入有效开展,使嘎查村干部的自主发展能力、民主管理能力、带头致富能力、解决问题能力不断提高,全旗基层组织建设得到明显加强。

  在“管”上下功夫,激发干部活力。结合全旗正在深入开展的“城乡互联、村企共建、百村结对、万户帮扶”活动,各镇党委普遍对嘎查村级组织实行规范化管理,并建立了符合镇村实际和个人实际的村干部任期目标责任制,统一细化考核内容,、经济基础待遇挂起钩来,不断激发干部干事创业的激情,激励干部尽职尽责,尽最大努力办好嘎查村和村民自己的事情。

  在“行”上求规范,转变领导方式。旗委组织部注重引导嘎查村干部在领导方式上切实做到“四个转变”,即由大包大揽向宏观指导转变,由向依法行政转变,由强迫命令向民主管理转变,由空油说教向利益引导转变,嘎查村干部的日常行为和工作方式发生了根本性变化,干群关系明显改善,70%以上的嘎查村集体经济收入、村容村貌整治、社会治安环境、邻里文明程度得到了较大改观。

  在“薪”上抓保障,解除后顾之忧。通过旗财政专项补助和按时足额划拨转移支付资金的办法,确保镇、村干部工资按时足额发放到位,今年全面启动了农村基层干部工作基金,将嘎查村干部的年平均工资由2008年的每人6000元提高到10000元,镇干部的工资福利水平人均提高16%,经济收入明显提高,为农村基层干部一心一意做好本职工作提供经济保障。