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开台球厅需要多少钱_台球厅经营的方法

时间:2023-05-18 23:00:13

  开台球厅需要多少钱?台球厅经营的方法有哪些?下面小编来给大家介绍,希望对大家有帮助!

  开台球厅需要多少钱

  一、固定投入

  1、基础装修: 每平方米为50~80元 (按照装潢面积计算,仅限墙面地面屋顶)

  (装潢面积=使用面积*2.5,费用高低主要由地面墙面屋顶的整洁程度决定)

  2、设施配套: 每平方米200—500元 (按照使用面积计算)

  (主要指包房隔断 空调音响 户外招牌 前台杆柜 棋牌桌椅 电脑电视 沙发茶几 餐具饮具)

  3、球台器材: 结合球动力总部办公室为您做出的平面规划图核算(参考球动力赛台价格及配置)

  4、广告投入:5000~30000元;

  5、VI产品: 5000—10000元

  备注:固定投入的大小与“房屋基础、球厅规模、档次定位、当地消费水平”直接相关,综合评估下来一个球房的全部投资(从装修到设备到开业的所有花消,不算房租):发达城市1000—1500元/平方米,一般城市整体投资在600—1000元/平方米之间。

  也就是说同样一个1000平方米的台球厅,开在省会城市或其他大型城市,投资可能在150万左右,而在内地中等城市,投资却在60万左右就够了。

  二、每日开销(K)

  1、球厅房租:需要计算出每天房租多少,属于最重要开支;

  2、员工开销:30—50/人/天 (工资+食宿+绩效奖金);

  3、经营耗材:SNK球台6元/天/台,美式落袋台4元/天/台;

  4、水电费 : 属于重要开支,与当地气候、地方电价、使用管理等因素直接相关;

  5、推广费用:年推广费用应为2个员工总开销(比如北京约为3万/年左右);

  6、经营税费:比较少,结合当地政策自行核算;

  7、投入折旧:由于有些固定投入折旧后使用价值为零(如装修类),而有的固定投入5年后仍然可以使用或进行销售(如电器与球台),因此可以把固定投入的20%计算为5年后的剩余价值。为计算简单,固定投入的80%除以5再除以365就是每天折旧开销。

  注:俱乐部每天的开销累计相加,得出俱乐部每天的总开销。可以用字母K代替!

  三、每小时收入

  1、球台收入;

  2、棋牌室收入;

  3、酒水以及餐厅收入;

  4、器材销售收入;

  5、培训收入;

  注:收费价格的制定要结合当地竞争对手与消费定位等因素,俱乐部所有经营项目每个小时的单价相加,就是这个俱乐部每小时赢利能力。

  台球室经营的方法

  1、服务人性化

  台球厅做为娱乐服务行业,需要更人性化的服务确立以人为本,换位思考的服务理念,时刻想着顾客的利益和需要是服务人性化之根本。

  2、器材设施科技化

  从中国最早的生产球桌厂家“大石”到现在的星牌和乔牌钢库球桌,球房也在一批一批换着不同的更高配置的球桌来进行同行业的竞争从最早的手动计费到现在不同的电脑计费系统,从最早的电话通知到现在的电脑短信群发更是体现了球房中科技含量的日益变化。新科技的运用将在以后的球房经营中变的越来越重要。

  3、经营多样化

  从早期只有简单的几张球桌到现在的大型上网冲浪区多间棋牌室有的球房还与酒吧相结合,让酒文化与台球这种绅士运动相融合,这都是经营多样化的表现,在不影响污秽台球这种高雅的运动为前提,希望更多的文化娱乐项目出现在今后的球房,希望经营者转变观念。

  4、装修豪华化

  潮湿的地下室、昏暗的灯光、难闻的气味这些都是90年代球房的场景,如今台球爱好者对球房的环境要求越来越高,近年来高档次球房越来越多出现在了不同城市,无疑,球房环境与台球文明不相匹配的球房将在竞争中被淘汰出局。

  5、活动趣味化

  各家球房正在增加各种要样趣味的活动来吸引更多的顾客,丰富多彩的活动将更多的出现在今后的球房中。

  6、球房员工素质的提高

  员工素质直接体现着公司的形象,一个球房有无一批高学历与有素质的员工,直接关系到球房内部的潜力问题台球消费者素质在提高,奥运会即将到来等等都需要球房要一部分懂英文懂管理的高学历管理者和懂礼貌礼仪的高素质员工。

  7、营管理者观念的转变

  本人认为,球房经营管理者还需要进一步转变观念,从一些旧的圈子里走出来,把思路放的更开比如广告双赢,球房可以和任何企业联系起来,彼此互相宣传,只要你想的到,没有什么不可能

  8、注重培训球手

  大家众所周知,丁俊晖对中国台球市场推动很大,如果全国再多出一些丁这样的人物,相信台球市场会更火,所以专业球房都很注重于对青少年的培训和对全民健身计划的推广只有更多的人喜爱台球,更多的人理解台球,这个市场才会更好。

  9、找一个好的经理是一个球房成败的重要因素!

  在这里我把球房先划分为两种,一种是一个老板独资,另一种是多个老板合股!先说后者,有些球房是多个老板合股开的,可想而知,在重大决策上这么多人里肯定会有至少一两个人意见不统一的,俗话说家合万事兴,日积月累的意见分歧必然导致有人撤股及失败!这样一来二去导致经理工作无法继续,再有一方面是如果当老板对台球一知半解时一定要多与经理交流沟通,既然聘用了就要信任!不要一意孤行!

  10、以人为本,人性化服务与管理!

  球房是一个直接面向顾客的行业,服务人员是一个球房的窗口,是第一个与顾客沟通交流的人!服务人员的素质也同样是决定球房成败的重要因素!