抓落实 接地气 规范管理见成效
——财务管理科2013年工作总结
2013年财务管理科充分发挥财务核算功能、监督功能、管理功能、参谋功能、协调和服务功能，不断提高业务技术水平，顺利完成了全年各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
一、以财务审计工作为统揽，高标准、严要求，不断提高业务技术水平。
针对今年全省水利系统的财务审计，按照上级单位的总体要求，财务科结合自身实际情况，对所有单位2010年——2013年财务工作进行了梳理：大到国家财经法规，小到单位内部的财务管理制度，细到每一张记账凭证的填制、每一项会计业务的处理，具体到每一张原始票据的审核和每一本凭单的装订。做到了一个标准要求、一把尺子衡量。
对梳理过程中发现的问题坚决整改，特别是固定资产的清理和材料出入库手续，数量大、头绪多，我们安排专人负责，从8月份开始，历时4个月时间，定期或不定期深入各站12人次现场指导，印制了统一制式的固定资产登记卡片、固定资产盘点表，建立完善了工器具和消耗材料明细账及出入库台账。 今年对电站领导任期内审计情况表明：财务资料齐备、票据规范、账务处理准确无误，会计基础工作扎实。审计部门出具了无意见的审计结论。
二、以全年工作思路为中心，提素质、强管理，促进财务 - 1 -
管理水平上台阶。
今年年初，组织科室成员进行了围绕总站“扭住一个中心，夯实三大责任，打造四个工程”的工作思路，我们怎么办的大讨论活动，并形成一致意见：
（一）全面提升人员综合素质，财务人员要尽快由日常记账、算账型向管理、决策型转变。随时掌握各站的生产任务完成进度，并对照分析费用支出情况，合理运用资金，最大限度地发挥资金运用效益和资金的时间价值。
（二）降耗增效，加大审核力度，控制费用支出。对电站的运行维修费和重点维修费重点管理和控制；加强项目管理，对单项在5000元以上的费用支出必须附有合同，并报总站备案；严格控制招待费、车辆费和公用经费的支出，确保各项费用不超支。
（三）深入基层，及时掌握各单位的生产经营状况，特别是灌溉和工程，理清水费的构成及核算。
（四）转变工作作风，树立服务意识，和挂钩单位保持经常性联系，加强协作，解决基层单位的实际问题。
和一年来的工作实际对照，以上几项目标均得以体现和落实。
三、以“结对共建”活动为契机，出实招、见实效，全力搞好水费专项治理工作。
在接管新的电站后，提出了“结对共建 二次创业”的口- 2 -
号，对于我们财务工作也可说是“二次创业”，面对新的挑战，财务科积极应对，制定了以下具体措施：
（一）全面了解和掌握绛帐电站的财务状况，按照《财务管理办法》及有关要求规范处理账务，并帮助其建立电子版财务报表，实现电子版报账。
（二）深入实地，摸清家底，掌握第一手财务资料，对电站的资产和负债情况做到心中有数。
（三）实现业务对接，组织科内所有人员学习灌溉业务，掌握并熟悉水费计量和结算的账务处理。
（四）将电站的财务工作融入“分片管理 集中核算”的管理模式之中，并使其财务工作跟上全总站的节奏，做到步调一致，行动统一。
（五）切实贯彻执行《关于开展农业收费秩序专项治理工作的通知》的文件精神，标本兼治，认真扎实地开展水费专项治理工作。
1.组织召开水费专项治理、规范水费收支程序安排部署会，明确治理范围和目标责任，把专项治理工作纳入到风廉政建设之中。
2.完善和新制陕西水价公示牌6面、水费公示栏6面、增设水价举报箱2个，严格执行“三公开”制度。
3.深入村组和段斗长座谈，了解水费收缴及群管费使用情况，进行量费核实，检查2010年至今所有段斗账目，完善段帐 - 3 -
斗册，做到开票到户，送票进户。
4.对两个段的“四个一”规定逐项夯实，不留死角，并对各段的现金流水账进行了现场检查指导，做到账目清楚，手续完备。
四、以群众路线教育实践活动为指引，转作风、查不足，竭力服务一线做表率。
开展的群众路线教育实践活动，是实现的确定的奋斗目标的必然要求，是顺应群众期盼、解决群众反映强烈的突出问题的必然要求。
结合财务工作实际，我们切实转变工作作风，服务一线。在今年的电站机组大修和“查隐患 消缺陷”期间坚持蹲点，积极参与了机组检修和发电运行。特别是全程参与了塬下总干渠道修复工程，吃住在工地，发挥了总站机关人员应有的带头表率作用。
通过对照检查，还有许多不足之处：一是服务一线的主动性还不够强，大部分是在总站要求和安排的情况下下基层，没有充分发挥主观能动性。二是在解决群众问题上，总认为不是自己能够解决的，没有尽全力去争取和努力。三是工作上创新程度还不够，对工作中存在的困难考虑的多，下大力气去解决的少。
在今后的工作中我们要努力克服以上缺点，进一步树立和加强服务意识，努力提高解决困难的能力，把财务管理工作和- 4 -
群众路线紧密结合起来，主动出击，创造性地开展工作。
五、2014年工作思路及设想
（一）加强制度保障，实现以制度管人、以制度管事、以制度管钱的目的，为基层健康发展提供有力的制度保障。
（二）继续强化程序执行，规范财务管理，防范潜在财务风险，加强财务监督审核程序，杜绝违规情况发生。
（三）厉行节支增效，提高资金使用效益，坚持“量入为出 确保重点”，减少中间环节，实现资金直通车。
（四）优化基础管理，加强学习培训，强化职业道德，提升财务人员综合素质。
2013年11月1日
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