2012年2月-5月昆明地区房地产行业薪酬调查报告。这项针对昆明地区50家房产公司的调查显示，与去年同期相比，昆明地产行业的平均薪酬比去年同期上涨了9.70%，增幅近年首次回落到十位数以内。
一面是调控之下薪酬涨幅放缓带来的人才流失，另一面是人才奇缺催生的高薪职位……尽管2012年昆明地产行业薪酬较此前几年有了明显的回落，但技术性人才的供需关系仍然严重失衡。追其根源，调控政策堪称“祸首”，就如昆明凯智管理咨询公司总经理杨红武所说，今年的薪酬“回落”、从业人员的流动……都和房地产市场的调控密不可分。
调控迫使“回落”
报告数据显示，2012 年地产行业薪酬上涨幅度趋缓，仅能勉强跟得上同期物价上涨速度，及其他行业的薪酬平均上涨水平。
对于这一回落现象，杨红武认为，造成地产行业薪资涨幅回落的原因，主要是由于经过连续5 年的薪酬快速上涨之后, 随着整个行业的发展速度放缓,及房价的局部下跌,使整个地产行业的投资利润率有所降低，投资方的新项目投资热情急剧下降，非地产类企业回归主业的现象增多，加之受网络疯传的恒大等龙头地产企业大幅裁员等诸多负面消息的影响，企业用工行为趋于保守，使各公司竞相高薪招聘人才的步伐有所放缓所致。
同样，云南凯创房地产经纪有限公司副总经理杨林标也表示，地产行业薪酬回落的原因主要在于：公司的成本在日益增加。对于开发公司而言，土地成本、建安成本、新的税种等在不断增加，而在国家大力调控房地产营销市场的环境下，房价的上涨却最多在“原价踏步”，因此这就大大降低了开发公司的利润，为了尽可能在理想的经营价值下可持续发展，公司只有在主力成本之一的员工薪酬上做文章。
而在腾俊·国际陆港策划部经理何欣看来，地产行业进入2012 年，面临了更加严峻的经营困境。整个行业薪酬上涨放缓，主要原因是各地产公司普通在经营过程中成本控制更加严格，今年各家开发公司在项目开发过程中资金使用成本开支、建筑成本开支增加明显，因此开发过程中对成本控制严于从前。自然在人力成本的控制上面也更加严格，这是导致行业薪酬上涨幅度放缓的重要原因。
调控催生“突变”
而更让人意外的是，据调查结果显示，今年昆明地区房地产行业的薪酬、人才机构也呈现出了和以往不同的特点：直接降薪的情况较少，但福利性支出降低的现象较普遍；底薪万元构成了普通岗位的强阻力位，短期内难以突破；岗位需求结构性失衡的状态难以改变，设计类岗位，仍处于远远供不应求的现状；从业人员的职业归属感进一步降低，员工流动率继续攀升；不同岗位之间的薪水差距水平继续扩大；寻求改行的从业人员比例有所增加；企业开始接纳老员工的回归；投融资等专业人才的需求量出现井喷。
而这期间，老员工的回归尤为明显，分析认为，长期以来,员工跳槽,往往被雇主认为是忠诚度不高的表现。但随着社会心态的日趋开放，加之新员工招聘的难度增加，因此本次薪酬调查的过程中，发现已有23%的企业正式启动人力资源系统的“回家计划”，要求各部门的中高层管理人员，向以前由于各种原因辞职的优秀员工发出回家邀请，一改过去“好马不吃回头草”的老观念。员工跳槽，多为谋求更高的事业平台，谋求更好的职位与薪水及福利条件，或是在老东家卷入一些人际关系的纠葛等因素。但如果在老东家有更好的项目储备的前提下，已有57%的员工表示愿意“倦鸟归巢”，这一现象在大公司较为明显。虽然部分中小企业短期内或许薪水条件比大公司更高，但由于本轮宏观调控对中小公司的冲击较大，加之中小公司在制度化、流程化管理方面比大公司尚有一定差距，福利方面也没有很好的保障，导致愿意回归老东家的员工人数骤增。从企业方的角度考虑，老员工比较熟悉公司的企业文化与业务流程，老员工回归后，比新人更容易进入工作状态，能更快地适应工作环境，因此适度地接受部分老员工回归，或许是个双赢的结果。
不仅如此，由于今年受调控政策的影响，很多地产公司都面临着资金紧缺的现状，为此很多公司不惜重金挖掘投融资高端人才，一时间投融资等专业人才的需求量出现井喷。
杨红武认为，今年地产公司普遍存在的困难就是融资，因此今年对投融资高端人才的职位需求量比去年同期骤增73%。由于银行信贷受限，地产公司不得不转向寻求信托、基金，甚至民间信贷等多渠道的融资途径。但由于云南省的金融业比起京沪地区差距较大，真正做过信托、基金操盘手的人才是凤毛麟角，极度匮乏，因此出现了融资人才的需求量剧增的现象。
完善机制未雨绸缪
面对人才缺失和人才流失以及薪酬差异，杨林标认为，开发商，甚至是代理商都应该具备作为企业应该拥有的“责任感”，只有充分领略“责任感”真谛的企业，才是值得人尊敬的企业。“公司的发展需要员工的付出，它是人的作为。如果公司的发展孤立了员工，让员工具有顾虑、恐惧、不安、抱怨，这是十分可怕的现象。”杨林标表示，对于任何企业的发展来说，拥有让员工相对理想的薪酬机制，并且能够让员工感受到企业的重要性、能够在公司看到自己的价值所在，这是最为重要的。
和杨林标的观点类似，何欣认为，若要改变人才奇缺或人才流失的现状，企业首先应建立完善的福利保障制度，对员工的基本保障，各类保险应该齐全。其次，应建立一个具备竞争力的基础薪酬体系，略高于行业平均水平。最后，企业必须强调有差别有刺激性的员工激励机制，制定激励机制后严格贯彻执行，让员工看到希望、增强岗位自信。对骨干员工、老员工给予固定奖励和关心，稳定团队架构。
而在人才聘用方面，杨红武表示，本土化无疑是最佳选择，尽管当下云南本土能培养房地产专业人才的高校屈指可数，对于地产行业来说也是杯水车薪，但杨红武认为，地产公司可以吸纳相关专业的新人进行培养。建立健全自身企业的人才培养的理念和长期计划，确保人才的储备。