当前位置:首页 > 职场法规 > 老干部办公室主任竞岗演讲稿!

老干部办公室主任竞岗演讲稿!

时间:2023-05-18 23:00:13

首先感该各级领导及考评小组给我这次答辩竞争机会。我参与竞争老干办主任,这是我有生以来的第一次。这种机会带给我的是一种使命、一种责任、一种压力,不管我竞争能否成功,它都是我人生中一次最好的学习机会,它将给我留下永远的记忆。

一、我为什么报名竞争该职位,有什么优势和不足

(一)按政策,我可以提前退休,而我今天为什么要竞争这个职位,我决不是为了升级而升级,我不是看中这个职位本身的价值,而我是看中这份崇高的事业,因为中国的老龄时代已经到来,我热爱老龄事业,对老干部工作情有独钟,能为老年人做点贡献,是我一生中的最大愿望。我有做好老干工作的决心和信心,我会把需要别人给我的那份关爱献给老龄事业。

(二)根据我的人生经历和我多年工作的实践经验,使我积累了一种社会责任感,造就了尊老爱幼、尊老敬贤、敬重长辈、吃苦耐劳、乐于奉献、勇于拼搏的进取精神。

(三)我虽然没有做到专职老干部工作,但由于我对老干工作的一种追求和向往,加之我多年分管工作的性质与老干工作的一致,自然对老干部工作有所关注和接触,因此,我对老干工作的有关政策、待遇规定有一定的了解,而凭我多年实践工作经验的总结,我具备一定的组织协调能力,能在较短的时间内适应、熟悉、胜任老干工作。

我的优势有:

(一)我符合此次党组要求的所有竞争条件。

(二)我任副处职务十八年,因此我有多年的实践工作经验,具备一定的组织、管理、协调能力。

(三)我本人一贯能吃苦耐劳、身先士卒,既能组织指挥,又能身体力行,工作作风扎实,讲求办事效率,善于做人的工作,善于团结同志,谦虚谨慎,对工作干一行、爱一行、专一项,所以,我认为我适应这个岗位,胜任这份工作。

我的弱点是:个性较强,性格刚直,原则性强,灵活性差。这些弱点和缺点是我在今后工作中必须要认真克服和解决的,也希望领导和同志们经常给予教育和帮助。

二、怎样才能当好该处(室)领导

(一)当好老干办主任,我认为首先要做好老干办全体人员的团结工作,形成一盘棋,拧成一股绳,做到心往一处想,劲往一处使,从团结的愿望出发,弘扬正气,打击邪气,做到大事讲原则,小事讲风格,容人之短,用人之长。充分发挥各自的主观能动性和想象力,关心他们的成长、进步。要求别人不做的,自己首先不做,要求别人做的,自己首先做到。团结出凝聚力,团结出干劲,团结出效率。只要本室的团结工作做好了,就能把全部身心和精力投入到为老干部的服务之中。

(二)做好组织协调工作,加强纵向、横向联系。纵向主要是与省委老干局保持密切联系,多请示汇报,及时将上级对老干部工作的有关方针、政策进行传达贯彻,认真落实,上情下达,下情上报,及时沟通。横向主要是与各委、办厅(局)取得联系,交流经验,增进友谊,取长补短,改进工作,提高服务质量,同时还要争取本局领导及各处室对老干工作的支持,形成共识。

,把问题解决在萌芽状态之中。作为主任不仅要做好本室人员的思想工作,经常交心谈心,沟通思想,及时掌握每个同志的思想状况,定期或不定期的召开室务会,讲评工作,通报情况,提出各个时期阶段的中心工作及要求。而且还要经常深入老干部家中,了解思想反映、健康情况、生活需求、意见或建议等。只有亲近他们,才能了解他们,只有了解他们,才能对症下药,为老干部排忧解难,做到事事有回音,件件有着落,急老干部所急,想老干部所想,帮老干部所需。

(四)加强学习,掌握政策,。首先自己必须善于学习,除了认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论外,还应认真学习江对老干工作的重要指示,认真学习党和国家对老干工作的方针、政策,学习老年工作先进经验及相关知识,提高老龄工作水平,提高自身的业务素质。老龄工作政策性强,把握好执行老干部政策的尺度,直接关系到老干部的切身利益。因此,处室领导“讲学习”应该是第一位的,掌握好政策是关系到为老干部服务好坏的关键。其次就是培养本室工作人员受岗敬业、乐于奉献的精神,以强烈的事业心、责任感去实现自己的工作目标,虚心学习,耐心服务,爱心奉献 做到对老同志生活上关心,感情上体贴,行动上敬仰。

做到了以上各点,我就能够带领全处人员把老干工作做好。

首先,整个老干工作的管理过程就是一个“服务”的过程,因此,树立“服务第一”的思想、提高服务质量是搞好老干工作的根本,所以,我要在老干的服务上具体化,体现一个“实”字和一个“细”字,“实”就是办实事,办好事,“细”就是细心、周到,结合老年人年龄层次想法不一样、健康不一样、家庭不一样的特点,开展上门服务,电话服务,优先服务,使服务质量在原有基础上上一个新台阶。

其次,还要建章立制,区分责任,实行双层管理。

按照各级党委、政府有关离退休工作的方针、

政策,并依据离退休干部统一管理、待遇分开的原则,结合粮食局实际制定具体的实施管理办法,建立和完善各项政策制度,明确任务,区分责任,按老干部住区地点多、分散、年龄层次差异大、健康情况等,合并区分同类项,分片、分点、分层次、分单位包干重点负责,重点走访,并建立个人家庭、健康档案,对老干部的情况做到了如指掌,并把对老干部的家访、慰问、住院看望、丧事、后事处理形成制度,实行跟踪服务。