三项机制就是坚决贯彻能上能下机制，让敢于担当者“有舞台”。下面，小编为大家整理关于2016年党员三项机制心得体会，欢迎大家阅读。
2016年党员三项机制心得体会一
不忘初心，回归本真，方能致远。对党员干部而言，初心和本真就是为党为民、勤勉尽责、善谋善为、敢于担当。省委出台干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，让“能者上、‘错者’容、庸者下”，无疑让广大干部回归了干事创业的职业本真。
坚决贯彻鼓励激励机制，让敢于担当者“吃得香”。近年来，耀州针对区域经济社会发展，每年斥资近千万重奖功臣;针对干部选任，建立“推动干部下基层、紧扣转型强本领、脱贫攻坚显才干、选拔使用重一线”机制;针对农村干部，建立补贴全覆盖和逐年稳增、享受奖励性工资待遇机制;针对名医名院长、名师名校长、名民间艺人，建立特殊津贴制度;针对耀州好人，建立关爱帮扶、好人礼遇机制，通过一系列正向激励关爱机制，干部讲干事，市民当好人，耀州全城都是满满的正能量。落实鼓励激励机制，就是要让干部在思想上有劲头想干事、经济上有甜头肯干事、、机制上有想头去干事。要结合省委鼓励激励办法，坚持 “精神激励与相关奖励、心理关怀与物质帮扶相结合，解决思想问题与解决实际困难相结合，普遍关爱与重点帮助相结合”的原则，完善考核体系，创新党内激励、关怀帮扶机制，完善经常性谈心、走访慰问、评优评先、生活关爱、。尤其是对“真干事者”，要给待遇、给名分，形成让“为官尽责”者受青睐、得重用，让“为官不为”者不好混、难过关的良好导向，最大限度激发全区干部加快建设现代化的生态耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州的精气神。
坚决贯彻容错纠错机制，让敢于担当者“无牵挂”。，“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”。近年来，耀州创新践行群众路线机制，持续深化党旗领航奔小康活动;创新城乡开发建设机制，积极运用市场化运作模式;创新对外合作交流机制，先后与80余家大集团企业、高等院校和科研院所合作，有效破解了转型发展面临的项目资金人才瓶颈。省委从制度层面为思想解放、冲在前面的改革者、创新者、干事者的错误“宽心”和“兜底”，是对改革创新最大的支持。，出台符合实际的“容错纠错”细则，促进全区干部敢为人先，推出更多改革“耀州模式”。“容错”要明晰容错具体内容和范围，精准甄别明知与故犯、失误与失职、为公与为私，容错不容贪、容错不容罪、容错不容偏;严格规范容错认定程序和步骤，公平公正、接受监督，切实为敢担当者担当、为敢负责者负责，不让被容错者在年度考核、干部考察、评先评优等方面受到负面牵涉，坚决惩治借容错来纵容包庇犯错，防止容错免责成为违法违纪、为官不为的“保护伞”。
坚决贯彻能上能下机制，让敢于担当者“有舞台”。，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。推进干部能上能下，让有为者有位、不为者失位，“上”“下”有机互补，必将成为从严治党、从严管理干部的转折点。结合耀州实际，贯彻能上能下机制，要畅通“上”的途径：坚持德才兼优用人原则，严格执行干部选拔任用制度，健全领导班子研判制度，注重在脱贫攻坚、党旗领航奔小康活动、八大产业核心区、第一书记等急难险重任务和重要岗位上考察和识别干部，做到“凡提必审”“凡提必核”“凡提必听”“凡提必查”，切实将好干部选上来。要明确“下”的标准：充分吸收近年来开展“慵懒散”整治、制度建设执行情况整顿等形成的实践成果，细化干部“下”的情形、依据、程序等内容，明确划出干部“下”的红线，列出“负面清单”。要疏通“下”的渠道：健全考核、奖惩、问责等一整套制度，构建到龄免职(退休)、任期届满离任和任内调整、问责追究、不适宜担任现职干部调整、改任非领导职务、辞职辞退罢免、无法正常履职调整、违法违纪免职等更为通畅的“能下”渠道。此外，对“下”的干部要建立跟踪动态管理制度，真正以“下”之有力促进“上”之有为。
制度贵在执行、重在落实。耀州区委将深刻学习领会三项机制精神实质，结合耀州干部队伍现状，以担当的勇气和智慧，深入调研，集思广益，加快制定出台符合耀州实际的机制细则，进一步激发全区党员干部干事创业的精气神，真正让铁规生效、禁令生威。
2016年党员三项机制心得体会二
一句话解读“三项机制”中的“鼓励激励办法”，就是“让能干事，会干事，干成事的干部精神上得到鼓舞，物质上得到奖励，。”
精神上，只要工作够优秀，不管个人还是整个部门，都将受到奖牌和荣誉称号的精神赞颂，还将作为先进典型被褒奖和宣传，成为“政界网红”;物质上，考核优秀，进步明显的单位和个人，实实在在的奖金和福利就是最直观的奖励;，本着让干事创业干部不吃亏的原则，成绩突出、作风过硬的干部将被优先考虑提拔重用，再也不用担心做事被人看不到，永远升不了职。
“三项机制”中“鼓励激励的办法”包括评优评先、考核奖励和选拔重用。具体到各地各单位，都应结合本地本单位实际情况，制定出因地制宜的实施细则。在实践中边探索、边总结、边完善，起到建设干部队伍的“风向标”和“指挥棒”作用。
仔细阅读宝鸡市建立实施“三项机制”的细则，其中的“干货”还真不少，不乏一些创新性举措。如每年在全市评选表彰10名“忠诚干净担当”县级领导干部、20名“创新实干”镇街党委书记(科长)、50名“爱岗敬业”普通公务员;对获得陕西省县域经济社会发展年度“十强县”和“五强区”称号以及“争先进位奖”的县区，在省上奖励的基础上，市上按1：1配套给予奖励，奖金应发放到人。
推行鼓励激励机制，提振干部队伍“精气神”。镇坪采取的做法是，坚持导向激励，对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感，让广大党员干部对标争先、奋发有为。单设十余项重大贡献奖、争先创优特别奖，让实干者得实惠。今年起，该县每年预算100万元用于基层党建工作，有效激发了广大干部干事创业活力。
需要强调的是，鼓励激励办法中奖励是果，考核才是因，并且是鼓励激励办法中的核心内容。要注重综合运用我省较为成熟的年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评和贫困县扶贫绩效考核等结果，让奖励落对目标，落到实处。
坚持教代会民主评议干部制度，这项工作在西安建筑科技大学已经坚持了20余年。按照“一年小评、两年大评”的原则进行民主评议。“小评”时，处级干部民主测评在本单位范围内进行，“大评”时，结合教代会民主评议处级以上领导干部，在全校范围内进行。考核结果由校党委常委会根据干部一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的德才表现和民主测评情况研究确定。考核结果作为干部选拔任用、奖惩、培训的重要参考。