很兴奋到广州，大概是改革开放早期的时候，我经常来广州，以为广州、深圳都是了不起的地方，都是最富的地方，都是最开放的地方，也是最浪漫的地方，所以今天又到了最浪漫的地方，感谢陈婷女士，她很会做人，对很多企业家都很帮助和关心，有甚么困难，从她的角度，从一个女人的角度，从一个办企业，办杂志的角度来帮助我们，同时也会领导，她手下有一批优秀的人才，固然也有一些非常漂亮的小mm。今天来了很多企业家，有人说是为了几个女人来的，也为了探讨进取精神来的。
很兴奋能够在这里跟大家一块分享，今天的题目叫进取，一开始陈婷女士讲到，我说过一句话，大家对农业经济有一个总结，07年拿猪来讲叫“猪疯狂”，由于07年猪肉价格涨太高，18、19元/斤，因而乎大家都说物价上涨怎样办？记得那一年朋友问我，永好猪肉价格那末高，带动CPI上涨，你们养猪肯定赚大钱，是否是猪肉涨太疯狂了。确切07年经济发展是不错的，经济在高速的成长，07年也是快速增长年，农业经济也是这样的。08年大喜大悲，首先经济延续的向好忽然来了一个2、3月份冰雪灾难，还没有过往后面奥运经济又来了，奥运精神把经济提升到最顶部，又来了地震，又是，特别是地震对全国影响太大了，对中华民族影响太大了，对我们企业，对我们人民，对我们四川的人影响也太大了，非常感谢陈光标先生，大家叫他标哥，他比我小我也叫他标哥，他讲是最早到灾区往的，不但带人往了，还把队伍、机件带进往了，把理念带进往了，也把民营企业家对灾区人民的精神带往了，我觉得这个精神不单单体现在他做了甚么，他的企业做了甚么，而代表了民营企业家的精神，有责任，有知己，有感情能够对社会做贡献的群体，像陈光标这样的企业家在非常多，512精神就是中华民族的精神，也是展现民营企业家精神很好的场所和机会，我来自灾区，我的企业也受损了，一个工厂就在灾区旁边，我有150多亩的企业厂房几近全部跨完了，宿舍也跨完了，压下往十几个人，救出来一些，死在了里面几个，这个企业现在已没有了，由于根本没有救活了，所有厂房都倒了，设备都压坏了，我索性全部交给灾区变成第一个地震房，现在150多亩土地上全部建的是地震棚，这里也算是对灾区，灾民一种关心、爱惜，也是对我们压死在这个屋{范文之家提[http://www.fwJIa.cOM （本文来自，转载请保留此标记。）子里面员工一种安慰。
我是灾区的企业，地震那天我们强烈感遭到了这类责任，当天地震刚刚开始，我们感觉到是地震，感觉到在我们四川，我们马上发出唆使，要向灾区振兴在那里，一定要把救济物质送到灾区，把我们火腿肠生产美好的食品，把我们的牛奶，把我们一些产品送到灾区，我们是第一个把产品送到灾区到了都江堰实在走不动，又下大雨，当天晚上没有标哥那末聪明，他印了红十字红的标牌总指挥车，我们没有，所以我们被拦在都江堰进口的关头上，但是我们送往的物质起了非常重要的作用，第二天，第三天在灾区救济物质中，灾民吃的火腿肠是美好的，牛奶是新鲜的，我们火腿肠救了很多人的命，我感觉到自豪，随着它的价值实在未几。，固然我们仅仅捐1000万，但是我们做到了应当作的事。作为一个灾区企业我们遭到很大的损失，我们是生产饲料的企业，是弄养殖业的企业，在灾区汶川、绵竹都是我们重点市场，我们的用户他们损失都最大，屋子都倒了，鸡鸭鱼还养甚么，这个时候我们想到怎样样帮助他们，怎样样克服困难，所以08年是坚强的，固然有这样和那样的困难题目，我们企业，民营企业，四川镇区的灾难是坚强的，在废墟下压30多天的猪还活着，这个从某种程度上体现了民营企业家的精神，这个猪叫“猪坚强”，网络哄人跟我们标哥名声不相上下，我是猪半个主人，我们帮助养猪户，用的是我们新希看饲料，但是有一个人比我提早半个小时取得他的所有权，花了一点钱把它买下来，但是它的监护权，生命监护权，饲料，使用，技术由我们来负责，所以猪坚强将会永久坚持下往，我们标哥也一样。
到了09年愈演愈烈，就是在最困难的时候，忽然来了一个“猪流感”，打的养猪的简直没有办法，猪肉价格从最高峰18、19元猛降到8元，饲料没有降那末多，本来猪就养多，再加上猪流感名称不太好，大家以为是猪惹的祸，猪价格下跌，首先影响所有养猪农民朋友亏损，养猪、鸡、鱼都亏损了，整个农业遭到很大的打压。这个时候我们养猪的农民有点恐慌，养鸡、牛的农民都恐慌起来，我们从事这方面的企业也有一些慌了，这是的打击，又是猪流感或甲流感打击下，市委组织平凡了，不叫猪流感，叫甲流感，我们松了一口气，农民朋友压力非常大。面对07年“猪疯狂”，08年“猪坚强”，和09年“猪恐慌”，表现在猪身上一定程度表现在产业上，一定程度又表达在我们民营企业身上，在“猪恐慌”是否是恐慌呢？今天会议的主题叫进取，不应当叫恐慌，在这类格式下要进取，要发展。利用这个时间，我跟大家讲一下我们怎样样面对困难，窘境或是恐慌，我们是怎样面对的，怎样样走过来的，是怎样样想的，怎样样做的？
几天之前在昆明，，有幸我是参与座谈的民营企业之一，在坐都是国有大企业，特别是央企，也有几个民营企业，在会上我谈到对经济的一些看法，农业经济一些看法，当谈到关于猪三个阶段故事的时候，当我谈到在这类格式下，对整个农村经济分析的时候，，你讲的非常对，，我忽然一下感觉到伟大起来，，我们企业家想的事跟政府想到一块了。之所以猪疯狂也好，猪坚强也好，猪恐慌也好，代表农村经济波动性，一周期性的波动，第二一些突发事件的打压，第三我们这类经济高速发展下民营做农村经济多数是民营企业他们的一种状态，状态，在这类格式下我们应当怎样样做。我就谈到了我们的所作所为，要解决猪的题目，进而怎样样农业经济的题目，不能够就事论事，不能够由于出甚么事就把失事的企业整死，抓起来，这是下题目，该不该抓，该抓，应当整，但是我们要从根本上解决题目，要从源头做起。现在农村经济已从小范围家庭式自给为主向现代范围方式转型，广东、山东沿海很多地方这类范围经济，农村范围经济已成为主流了，但是在中部、西部地区还没有，或才刚刚开始，这个时候应当抓农村经济的范围化、产业化、现代化、标准化，同时要抓合作经济组织，要抓金融支持，要抓怎样样支持这类新格式下，新体系下的发展，这样城市消费者才可以吃上健康、放心、可靠的肉产品，农民才能更大幅度增加收进，农民进城的速度会更快，农村人口城市化步伐也更快，这个就是农村经济的转型，要从根本转 ( [!范;文,之.家网 新希看刘永好演讲：猪恐慌下加减乘除(2))hTTp://wWw.fWJiａ.cOm } 型，而不是就事论事。
另外还谈到了我们在这方面是怎样样做的。在05年我们经过了三年的调研以后，提出了一个目标，提出一个口号，或提出一个战略，事全球肉蛋奶最大的消费国，同时也产生世界级肉蛋白生产企业，或世界性的农业企业，但是农牧企业范围非常非常小，跟世界级农牧企业差距极大极大，在农业领域我们完全应当又有可能产生这类世界级农牧企业，我们希***具有。我们提出新希看团体率先成为世界级农牧企业经过三年调研讨论，我们以为完全有可能，因而乎又定出新希看团体用五年左右的时间打造世界级农牧企业的目标，依照这样的目标提出我们具体实施线路图，原来一直做农牧业，后来也投资金融、地产、化产业，要把我们其它投资业适度的收缩向农牧产业集中。第二要联合起来跟我们一流企业，跟农民企业联合发展，第三要做产业链，从猪到鸡到奶牛，这个产业链从做种苗，饲料是我们主业，到屠宰、加工、养殖，把养殖最大的体系放给农民，不是普通的养殖是范围现代性的养殖，我们建养猪合作社，养奶牛合作社，变普通农民为农场主或农业工人。要进行技术的服务，因而乎天天招收超过1000个大学毕业生，已坚持几年了进行培训，让他们成为农业科技主力军，使得农民养猪爷爷怎样养我们怎样养，变成科技怎样养就怎样养，我们帮助农民解决范围现代化发展资金瓶颈题目，这几年下来建立数十个担保公司，帮助农民取得银行的融资，我们既要做服务工作，帮助农民从技术上解决科学养猪题目，组织起来解决势单力薄的题目，联合起来帮助农民较大幅度进步收益，解决农民收进太低的题目，要成为一体，弄一个体系，帮助农民克服周期性带来波动风险，在丰收的时候能够有所成，企业有补贴，政府有支持，保险公司有些赔偿，通过这一系列运作来做大我们农业结构。依照这样的模式我们走了三年，这几年取得非常大的成绩，具体体现在，农民大幅度增加收益，采用我们这个体系的农民收益都增长了3、5、10倍，原来养猪几头，现在养几十，几百，原来是依照传统方式往做，现在依照科学方式往做，病少了，效力高了，粮食消耗也少了，肉食品安全了，价格高了。依照这类模式往做，企业发展了，我们企业跟我们关联的企业都得到了极大的发展，我们走联合发展道路，一联合农民，第二联合相干联企业，走上一条现代化农业发展康庄大道，在这类格式下，农民增加收益，我们相干联企业发展的同时，我们企业得到了发展。
06年—07年我们团体销售增加了120亿，净增，08年这一年比07年净增150亿，09年碰到了这样的猪恐慌，困难很大，压力很大，年初提出来还要净增100亿，最近又开始研究这100亿是否是可以完成，我们想尽办法下定决心一定可以完成，到今年末销售可能会到达550亿，今年不但不裁员，还要新增5000就业，其中包括1000个应届大学毕业生，这个就是在做产业链，这个就是我们在做现代农业，在做农业的转型，这个就是我们作为民营企业家，作为地震灾区民营企业家我们的进取。，个对农民有帮助，对城市有帮助，对社会进步也有帮助，我们新希看这条路走对了，假定有更多新希看这样的企业，农业经济发展的步伐将会大大加快。
刚才讲到09年，08年是猪坚强，09年是猪恐，在这类恐慌状态下我们是怎样样做的？第一坚定不移打造世界级农牧企业，第二联合，联合农民，联合关联的企业，联合企业做大，不做单打独斗，我们最近联合了很多企业和农民，数以亿元计农民，联合很多企业做大。第三我们做加法，今年新增5000个就业岗位，其中包括1000个应届大学毕业生，增加干部的培训，和清华大学联办MBA，加大人才培养力度，同时加大科技的投进，成立了两个博士后工作站，成立了国家级技术研发中心，我们关于猪科研成果已荣获了国家科技进步二等奖。我们还要走出往，加大海外投资在海外10个企业，我们已在海外站稳了脚根，取得了相当的成绩，这个就是做加法，人才、科技、走出往的减法。第四做减法，首先要减负债，使我们负债率在安全、可靠、信得过的水准。减库存，使我们库存适度的减少，这样的话应对是非常重要的。减非主业，把一些非主业，非控股，非主流的产业适度的变小，卖出往，提升了我们这类应对的能力。节减开支，弄精益化管理，对标管理，提升企业应对风险的能力。今年看起来在猪疯狂的时代，我们依然取得较好的成长，取得一定的进步。这1234坚持总的目标，联合起来发挥我们的上风，在管理上我们精益求精，才取得了基本成绩，我们就是这样进取的，就是这样做加减乘除，就是这样面对和农业转型做这样的事。
我想我们的企业跟我们在坐很多企业一样，我们没有被所压倒，刚才讲的猪疯狂只是一部份人一些人的说法，我们希看在猪疯狂的时候，人不要疯狂，我们要坚定，要有信心，要进取，同时我们要有社会责任，要向标哥学习，能够争取对社会做更多的贡献。当更多企业家们都像标哥一样对社会作出更多的关爱，更多的贡献，更多善举的时候，我们民营企业品牌、影响、名誉将会进一步提升。这是我讲的第二个题目。
前不久我还到了广州，也到了深圳，到了珠海，我们来做一个调研，，调研非公有制经济发展的现状，最后构成一个报告，这个报告17页，当把17页报告交给总理的时候，当天总理在我们报告首页上用羊毫字写满了一页，写到：依照党的非公有制经济的政策，，要制定一些政策，要对非公有制经济依照党的两个尽不动摇，尽不动摇鼓励支持公有制经济的发展，尽不动摇鼓励和支持非公有制经济发展的精神来制定这样的政策，经过一年的调研，，在04年36条颁布了，，。，几年了，有的地方执行的非常好，有的地方执行难一些，总的来讲对非公有制经济发展起到了积极推动作用，也有人讲36条很好，但是是一个玻璃门，很多企业进不往，一进往就碰头，针对这个题目，，看看在新情势下对民营经济，对非公有制经济能否有一些新的政策，。这次到了广州、深圳看了很多企业跟很多人交换，我们感觉到民营企业他们抓机遇的能力特别强，勤奋、苦干、拼搏的意识很强，进取意识很强，但是抗风险能力相对弱一些，特别是波动的时候，外部情势发生变化的时候，很多企业轻易倒下来，这次出口企业受影响很大，缘由是多方面，一方面是企业本身的题目，还有一方面是国家在政策上怎样样帮助这些民营企业家，在原则上，准则上，支持、帮助乃至宽松非主流出错误的企业家，怎样样理解他们，帮助他们克服面临的困难，使他们在这类新格式下取得发展，非常明确，现在要抓民生，抓稳定，还要抓发展，而抓民生，抓稳定，抓发展最重要的是就业，没有就业一切都谈不上，而在解决就业这个题目上，民营企业起了最重要的题目，解决了新增就业75％以上，所以从这个角度更应当捉住民营企业发展。民营经济是社会经济最重要气力之一，和国有经济、外资企业一道是经济的脊梁。
所以在今天这样会议上，我们进取，希看民营企业家振奋信心，在新情势下继续坚定信心，固然有很多困难和题目，我们的困难和题目有灾区企业大吗？他们都能站起来，背后有全国人民的支持，我们昂开端往进取，往发展，往迎接挑战。 { http://www.fWjia.COm本,资.料/来.源,于/范文.之.家 )
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