渤海新能2014年月度绩效考核办法
随着公司的发展，规模不断壮大，为激发员工的工作积极性和创造性，确保公司月度绩效考核工作正常有序地开展，发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用，特制定本办法。
一、 适用范围
本办法适用于公司各部门中心经理（不包含）以下员工。
二、 绩效考核组设置
1、绩效考核组是公司绩效管理和绩效考核工作的基本单元。
2、绩效考核组设置：
三、 考核方法
1、 本办法包括对项目组成员和商务人员两类人员的考核；1
2、 项目组成员考核内容从以下四个维度来设定，满分100分：
（1）工作完成情况：满分60分，
1）项目进度：满分30分，根据员工工作任务完成的主动性、时间进度打分，拖延返工的根据实际情况减分；2）项目质量：满分30分，要求考核组负责人每月应对负责项目质量进行审查，应从客户反馈是否良好、项目工作文档是否齐全、项目返工量是否巨大、安全保密工作是否到位等方面进行评分；（2）技术业务水平：满分40分。打分标准详见附件一；（3）客户反馈：打分标准详见附件一；
（4）特殊贡献奖：打分标准详见附件一；
3、 商务人员考核内容也是从以下四个维度来设定的，满分100分：
（1）工作完成情况60分：
每年初制定《营销计划》并且明确的细化到每个月中。每个人应明确自己的任务，合理的控制进度；（2）业务水平：满分40分。打分标准详见附件二；（3）客户反馈：打分标准详见附件二；
（4）特殊贡献奖：打分标准详见附件二；
四、 考绩结果的应用
1、 公司监控每月绩效成绩，对每个部门表现优秀的员工进行公示表扬，并对其酌情进行奖励；对于考核得分低于90分的员工，将进行工作辅导和重点跟踪，若连续三个月出现低分，则考虑2
换岗，连续半年出现低分，则考虑解聘；
2、 考绩考核的得分将直接与每个月的绩效工资挂钩，具体说明如下：
（1）绩效得分90及以上，绩效工资全额发放；（2）绩效得分低于90分，绩效工资为：绩效工资标准值×实际得分/90；3、 每月绩效分将保留作为年底绩效奖金计算的部分依据。
五、 绩效管理
1、 绩效考核必须坚持公开、公平、公正、统一的原则；2、 考核必须根据事实，实事求是，不明事项不能去猜想，必须核实事实；
3、 避免在考核中掺杂个人关系，例如对合作时间较长或个人关系好的下属评价高，而对工作上有过争议或新进下属评价低；4、 考核者避免只打分，应将员工工作不足及工作进步记入考核评语内，提醒员工注意；
5、 考核结果公开，每月将发到员工邮箱中；
6、 员工对考核结果有异议，且与考核人反馈无效的，在三个月内可向所在部门的分管领导提出申诉，分管领导在一周内调查实际情况，客观解决问题，超过三个月不再追溯。
附件一：《项目组成员月度绩效考核表》
项目组人员绩效考核。xlsx
附件二：《商务人员月度绩效考核表》
商务人员月度绩效考核表。xlsx