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企业组织为何需要变革

时间:2023-05-10 14:56:27

当你观察一个组织时,你能看到什么?取决于你判断事物的方法。如果你是这个组织的董事长或总经理,你的洞察力很有可能受到扭曲。这部分是由于你视觉中的盲点造成的,就像父母对自己的孩子有天生的自豪感,总认为自己的孩子最美丽,被赐予了超人的才智和所有人类的优点一样。其部分原因是由于太过熟悉的缘故--当你每天沿着同一条街道走向公司的大厦的正门,你根本不会注意到大厦外墙需要重新粉刷;但对于第一次来大厦的陌生人来说,很容易意识到这一点。这一点还在一定程度上反映出下面的事实:不管你如何努力使组织变得更加开放,人们总是把坏消息封锁起来而给你只提供好消息;如果知道你要来,职员就会穿戴整齐等。

  你所观察到的几乎完全取决于你采取什么样的判断事物的方法。事实上,当你站在客观的角度上,很容易在组织内部找到组织中不同级别、不同部门的员工所拥有的判断事物的方法。事实上,知道公司内部的想法对于最高管理层来说是至关重要的。

  组织需不需实行变革?除依据以上的判断事物的方法外,还需从企业经营环境和企业本身成长及企业内部条件的变化来判断,即引进企业组织变革的主要因素。

  企业经营环境的变化

  诸如产业结构调整,科学技术发展引起产品和工艺的改革,国际国内市场需求的变化和竞争加剧等等。组织结构是实现企业战略的手段,企业外部环境的变化,必将要求企业组织做出适应性的调整。

  企业本身成长的需要

  根据企业生命周期理论,企业在创建后,由于外部及本身的原因,企业必然要争取成长壮大。例如,小型企业成长为中型或大型企业;单一品种企业成长为品种多样化的企业;单一厂型企业发展成为多厂型的联合企业或企业集团;生产简单产品的企业成长为生产高技术产品的企业等等。在这种成长过程中又经历不同的生命周期阶段。

  企业内部条件的变化