号学 名姓 线 级班 业 专装 院分 封 三亚学院 《企业战略管理》试题库建设（十）参考答案 一、单项选择题（每题1分，共10分） A、收获战略 B、放弃战略 C、清算战略 D、调整战略 E、稳定战略 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选9、根据价值链分析法，（ BCE ）属于基本活动要素。 或未选均无分。 A、采购 B、销售 C、进料后勤 D、企业财务 E、生产 1、企业采取（ B ）模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提10、在合资经营中，可用的基本战略有（ BCD ）。 交自己的战略计划。 A、联合战略 B、合结-分离战略 C、逐渐一体化战略 D、蛛网战略 E、合并 A、自上而下 B、自下而上 C、上下结合 D、小组计划 2、（ A ）将战略形成看作是一个概念作用的过程。 三、简答题（每题5分，共10分） A、设计学派 B、计划学派 C、定位学派 D、企业家学派 1.决定进入壁垒高低的因素有哪些？ 3、战略管理者中最重要的是（ B ）。 答：有①规模经济（1分）；②产品差异优势（1分）；③资本需求（1分）；④转换成本（1分）；⑤销售渠道A、中层管理者 B、董事会和高层管理者 C、经营战略 D、收缩战略 （0.5分）；⑥与规模经济无关的成本优势（0.5分）。 4、是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业（ A ）。 2.战略管理有什么特点？ A、战略联盟 B、战略集团 C、企业联盟 D、集团企业 答：有①企业战略管理是一种高层次性管理（2分）；②企业战略管理是一项整体性管理（2分）；③企业战略5、当一个企业在某个领域中开展一项行动，而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一个领域中采取行管理是一种动态性管理（1分）。 动，这种情况叫做（D ）。 四、论述题（每题15分，共30分） A、格斗商标 B、提前预告 C、事后宣告 D、交叉回避 1、论述战略管理选择中常见的几种误区。 6、在繁荣期最常采用的战略是（ D ）。 参考答案：1、盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲A、稳定战略 B、防御性战略 C、组合战略 D、发展战略 目地追随市场领导者或目前流行的战略管理试题态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效7、（ B ）以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。 行业中领先企业的做法（2分）。 2、墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略管理试题，在开拓新业务A、PIMS B、生命周期法 C、波士顿矩阵 D、产品-市场演化矩阵 时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的（2分）。 3、针锋相8、（ B ）是最广泛使用的控制方法或工具。 对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企A、审计 B、预算 C、个人现场观察 D、绩效考核 业展开白热化的市场争夺战。（3分）4、过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自9、在（ B ）产业中，容易面临缺乏获得原材料和零部件的能力。 觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路（2分）。 5、孤注一掷。当企业A、成熟 B、新兴 C、分散 D、衰退 在某一战略管理试题上投人大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略管理试题不成功的现实，总希10、（ A ）的企业控制着其他竞争者的行为。 望奇迹出现。6、本末倒置。在市场开拓与产品促销上投人大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功失A、主宰型 B、优势型 C、防守型 D、强壮型 （3分）。7、顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自二、多项选择题（每题3分，共30分） 己的优点来获益（3分）。 2.试评价沃尔马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。 1、一个企业的战略从层次上可划分为（ ABD ）。 参考答案：成本领先战略的概念（3分）。 A、公司战略 B、职能战略 C、财务战略 D、经营战略 E、人力资源战略 根据零售轮转理论，成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商2、对企业的宏观环境因素进行分析时，要考虑以下哪些因素：（ ABDE ）。 品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经A、 B、经济因素 C、行业因素 D、技术因素 E、社会因素 营管理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻3、企业核心能力的判断标准包括（ ABCD ）。 底实施者和经营典范。（5分） A、不可替代性 B、难于模仿性 C、独特性 沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种低价商品低价销售，而是所有商D、有价值性 E、全面性 品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些4、根据价值链分析法，（ ACDE ）属于支持性活动要素。 地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其它商店更便宜这一指导思想使A、采购 B、销售 C、技术开发 D、企业财务 E、人力资源管理 得沃尔马为成本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。（7分） 5、企业战略目标的制定原则包括（ ABCDE ）。 A、可行性原则 B、关键性原则 C、定量性原则 D、激励性原则 E、稳定性原则 6、市场追随者可供选择的方法有（ ABC ） 五、案例分析题（共20分） 首钢公司还姓不姓“钢”？ A、紧密追随 B、距离追随 C、选择追随 D、补缺追随 E、正面进攻 7、一般的战略组合包括（ AB ）。 据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年A、顺序战略 B、同时战略 C、跟进战略 D、稳定战略 E、发展战略 7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长8、防御战略可归纳为下列几类（ ABCD ）。 点。
注：①字要工整、不要涂改 ②必须用碳素墨水，图要清晰 ③标清页数，每题标清分数 第 1 页 共 2 页目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。 首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。
此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。对此，你有何想法，请你参与讨论，发表意见： （1）首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。 （2）首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗？ （3）根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法？
参考答案：
首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。（5分） 其次，“首钢”在今后较长时期内还可以姓“钢”，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。（5分）首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。（5分）只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改“姓”换“名”的问题，现在就想改“姓”换“名”，为时过早。
其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：（1）钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；（2）提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；（3）钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考。（5分）封 装 线