Hi all，我是Chelsea Cai，宝洁13年HR new hire，现在上海吉列有限公司，担任招聘及培训经理。时光飞逝，转眼我已步入职场两个月。在这两个月中的每一天，我都感觉到自己过得非常的充实，每一天都有海量的知识等待着我去学习。同时，也在这短短的两个月中，我充分感受到了P&G从系统到个人的魅力。接下来就跟大家分享一下我初入宝洁两个月的一些感受。 You are not alone作为一位职场新鲜人，许多人都会经历从“象牙塔”到“职场”的过渡期，在这个过渡里，大家可能会很忐忑，不知道怎么把握工作的重点，找不到工作的方向。刚开始的我，也是抱着这样忐忑的心态来到公司的。但是很快我便发现，之前的这些担忧都是多余的，在P&G的大家庭里，你会迅速得到很多资源：有年龄相仿、进入公司一到两年的“buddy(伙伴)”来解答你从工作到生活各种困惑，帮助你快速的融入；有在P&G工作经验丰富、资历深厚的“mentor（导师）”来对你的可能要应对的挑战和个人的职业发展给予中肯的建议和指导。如果说“buddy”、“mentor”是公司从制度上保障个人的职业发展，那么，“be open to share”,“like to develop others”则是每一个宝洁人的“基因”。在宝洁，我的经验是，只要你愿意，主动去ask for help，公司的每一个人都会愿意为你奉献时间，给予你从业务板块到你可以想到的方方面面的培训和指导，而你所要做的，就是find the right person and be open to learn. You are clear on your growing path除了积极开放、相学互教的公司文化与宝洁人，还值得一提的是，你会在第一时间拥有一个清晰的针对你的职业发展计划。当然，我这里说的并不是三到五年的职业规划，而是在你初入公司时，针对新人的90天培养计划。在我正式上岗后不久，我的老板便给我制定了一份详细的on-boarding plan, 满满三页纸，明确地让我知道了在我来到公司的90天里，我有哪些内容需要学习，如何学到、什么时候需要完成、每一个阶段的学习标准是怎样的。也正是依据并遵守着这样一份具体、清晰的学习计划，我得以较为快速的适应并了解公司的文化、业务及机会点，从而完成这份过渡。同时，在入职一个月后，我的老板便与我一起讨论、制定了我的“5 rocks”（5项重大事项）。通过制定5 rocks的这个过程，我明确的知道了我第一年应该如何从HR的角度来帮助公司的业务发展、我的工作重点是哪些以及衡量指标有哪些。对于一个新人来说，我非常受益于这样清晰、明确的目标设定及任务安排。这让我在安排自己的各项工作、培训有了重点和主次。 You are close to the business作为P&G的HR，我最有感触的，便是我们与业务的密切联系。由于我是PS HR，所以我的business就是PS，那我怎么建立这种了解呢？除了之前谈到的on-boarding plan，不得不提的，就是P&G针对plant HR的倒班计划（on-shift practice）。之前有很多朋友问我，为什么作为HR也需要和技术员工一样倒班？那么我想说，对于一个plant HR，倒班一定是一个帮助你快速且深入了解供应链，了解产品制造的不二方法。而且更为重要的是，在了解了工艺流程的基础上，你可以深入一线的了解每一位技术员工的工作内容、工作状态，随着时间的积累，你可以从中知道我们的员工对他们的工作、对公司的具体制度是什么态度，喜欢在哪里、不喜欢在哪里，工作的最大担忧是什么，是否存在人员分配的不合理，能力与实际的工作内容的差距等等一系列的与HR工作息息相关的实际内容。正是通过这每一天的倒班，我能够与我们的技术员工、生产经理say the same language，也能够在了解business的基础上去思考公司潜在的机会点，找到自己的工作重心。 因此，从我的成长经历，我想告诉大家的是，as a P&G HR，You are not alone，你拥有很好的资源基础，去发展自己； You are clear on your growing path，你知道自己每一天都要做什么，而这些是如何与你的目标相联；You are close to the business，你不是在闭门造车，比如，拍拍脑袋出一个培训项目。你能够深入了解业务、理解业务，并且从HR角度去帮助业务的增长，what you want to do is what the business needs indeed。