人力资源经理要想在组织中成功“生存”，既 要学会扮演经理的角色，又要学会扮演成员的角 色。这是今年的最后一个季节。不久，将开展他们 的年终员工绩效考核。然而，绩效管理应该不仅仅 是一个用于存档和提供反馈、辅导和评级的过程。 当这些基本的功能得以扩大之后，绩效管理就成为
了帮助员工发展和充分发挥其潜力、并推动员工参 与的有力工具。下面是 5 个额外附加的绩效管理任 务，是你的年终业绩审查过程中必不可少的一部 分：
给予员工机会来完成自我评估
鼓励员工参与的绩效考核过程，并确保经理和 员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为 你绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可 以在定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或 创建一个稍微修改后的版本。员工自我评估的目的 在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个
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在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强 有力的方式。有时候，经理担心自我评估的价值， 认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的 等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明， 相反的趋势却是真实存在的，当我们评价自己的时 候，我们往往会比别人更加严厉。获得员工的个人
角度观点对于获取员工绩效方面的更多的信息而 言是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时 准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工 的期望。
使员工的目标与的目标相一致
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我们都知道创建 SMART（具体的、可衡量的、 可实现的、相关的、有时限的）的目标作为我们的 员工目标的重要性。使一个目标具有相关性的部分 是它的环境。通过调整，甚至将员工的目标与更高 水平的组织目标联系起来，你就为员工的创造了这 一非常重要的“大环境”。这可以帮助员工理解为
什么他们的是重要的，以及他们的是如何有助于整 个组织获得成功的。尽管在传统上，经理们试图通 过将员工的目标与他们自己的目标相联系来实现 这一目标，但如今，一个更强有力的实践是将员工 的目标与更高层次的部门目标、分目标乃至整个企 业的目标相联系，使个人目标与组织目标相一致。
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有关员工参与的研究已经表明，这一“大环境”对 于员工绩效的发展是至关重要的。这有助于他们感 觉到自己的是很重要的。 收集 360 度反馈信息
很多时候，经理很少对员工的表现有全面的认
识。360 度反馈能够帮助经理避免产生偏见，让他 们从不同的角度和方面了解员工的表现，更好地确 定员工需要培训