第八章 组织职业生涯规划
学习要点
掌握组织职业生涯规划内涵、特征和功 能 熟悉组织职业生涯规划的流程、职业生 涯阶梯的内涵以及职业生涯阶梯的类型 与设置 了解继任规划、导师计划、退休计划的 内容
8.1 组织职业生涯规划概述
8.1.1 组织职业生涯规划的内涵 组织职业生涯规划是组织根据组织的需要 和员工情况及两者所处的环境确立职业 目标，选择职业通道并采取相应的行动 和措施实现职业生涯目标的过程。 (1)员工是组织职业生涯规划的核心 (2)组织是职业生涯规划的推动者 (3)组织职业生涯规划是一个系统过程
8.1.2 组织职业生涯规划的特点
结合组织职业生涯规划的内涵，可以发现 组织职业生涯规划具有以下特征： (1)一致性 (2)动态性 (3)持续性 (4)可行性
8.1.3 组织职业生涯规划的作用
8.1.3.1 职业生涯规划对员工的作用 (1)帮助员工认清自己，掌握职业生涯 规划的方法 (2)帮助员工完成组织化过程 (3)使员工得到适宜性发展 (4)达成员工工作与生活的平衡
8.1.3.2 组织职业生涯规划对组织 的作用
(1)使员工发展目标与组织发展目标相 统一 (2)协调组织与员工的关系 (3)促进组织的长久发展 (4)成为组织留住人才的良药秘诀
8.1.4 组织职业生涯规划的原则
(1)利益整合原则 (2)公平、公开原则 (3)协作进行原则 (4)动态目标原则 (5)时间梯度原则 (6)发展创新原则 (7)全面推动原则 (8)全面评价原则
8.1.5 组织生涯承诺
8.1.5.1 组织生涯承诺内容 (1)晋升 (2)轮岗 (3)培训 (4)平衡家庭生活与工作生活 (5)其他
8.1.5.2承诺决策影响因素
一方面影响组织生涯承诺的因素来自与组 织，如组织管理模式、发展阶段、发展 历史、治理结构、发展战略和行业特征 等。另一方面影响因素来自于员工自身， 如员工的个性状况、受教育程度和经济 状况等。此外，组织生涯承诺还受到来 自于外部因素的影响，如主流管理模式、 竞争对手等。
8.2 组织职业生涯规划实施
8.2.1 组织职业生涯规划机构构成 (1)组织高层管理者 (2)人力资源管理部门 (3)职业生涯委员会 (4)职业生涯指导顾问
8.2.2 组织职业生涯规划流程
8.2.2.1 组织职业生涯规划准备 (1)建立职业生涯规划机构 (2)职位分析及职位信息发布 (3)编职员工职业生涯指导手册 (4)职业生涯规划培训
8.2.2.2 对员工进行分析与定位 (1)员工个人评估 (2)组织对员工的评估 (3)环境分析 8.2.2.3 确定员工职业生涯规划目标
8.2.2.4 职业生涯面谈 (1)开场白 (2)切入职业生涯规划方案内容 (3)中止面谈 (4