为留员工企业竞相出招 有企业让部门自主调薪
本报讯 (记者钟达文 通讯员王茜)东莞最低工资标准调整的传言在去年末便开始纷纷攘攘，不过到目前还是没有实质性消息，而不少东莞大企业却已经提前行动。记者从上周五的人力资源俱乐部交流活动中了解到，东莞的部分大企业已经普遍将最低薪资调至每月1300元。
一线员工月薪3000元
参加上周活动的大约有60家企业的人力资源经理。而记者在活动中了解到，在这60多家企业中，大约有七成企业在今年初，就已普遍为员工进行了 “最低工资”的调整。据悉，这些大企业最低薪资都调到了每月1300元，加上员工的奖金、补贴以及加班工资，一线员工的综合月薪基本上能达到3000元以上。
日发电子科技的人力资源经理李小姐表示，该公司实际上每年都会对员工的底薪进行调整，虽调薪幅度不大，但一般会超过东莞最低工资调整的水平。目前公司一线员工转正后的底薪已经达到1450元。
为特殊人才留薪资空间
企业通常会在前一年的年底就做好来年的运营预算，但万一来年遇到某些特殊类型的专业人才因薪资问题要求“跳槽”，那么如何在预算控制范围之外为特殊专业人才进行薪资调整，实现留住人才，就成为企业管理核心技术人才的头疼问题。
“如果其人才的薪资要求在企业可控范围之内，就尽量予以调整。但如果是在可控范围之外，就只能砍掉繁冗、工作性质重复的人员，将其薪资补充给核心人才。”一家塑胶五金厂的负责人表示。
企业间达成“调薪协议”
为员工调薪，要考虑的不仅仅是经济环境和公司本身的经营情况，还要对同行企业的薪资结构有明晰的了解。
日发公司的李小姐告诉记者，日发公司每次调薪都会争取比附近的工厂还要稍高一点。部分企业的人力资源经理还告诉记者，他们有时还会与周边工厂达成一致的“调薪协议”，避免导致恶性竞争对彼此双方都没有好处。
企业的薪资问题不仅要“攘外”，还要“安内”。立新塑胶的人事经理宋华北采用的一种薪资调整办法得到了不少企业的认可。
据宋华北介绍，立新公司会让部门拥有自主的调薪权利。“各部门每年都会做全年预算，部门自行在公司运营范围之内制定一个成本控制的目标，如果部门的成本控制少于年度目标，那么这个目标差额就可以作为该部门自主分配的部分，部门领导可以根据员工的综合表现将这部分奖励分配给部门员工”，宋华北说， “一旦员工有了奖励目标，其自我控制能力也就加强了。”