这次《英才》给我出了一个题目，是让我讲一下内部资源整合，我觉得这个题目是一个非常具体的题目，由于这是我们一直在推动的一项工作。一个月之前，我们再一次开会推动这个事，这是基于这么一个估计：我们判定在：“十二五”及其以后的一个时期，企业可能要面对一个非常严重的阶段性考验。现在可以看清楚的是，美国和欧洲反复出现的债务题目使国际市场复苏的远景非常昏暗。
前一段在拉动内需方面发挥了重大作用的铁路建设和地方投融资平台，现在都出现了后劲不足的题目。而同时我们国家各类要素本钱都在大幅度上涨。资源的价格、能源的价格、农产品的价格、资金的价格、人工本钱、环保本钱等的上升已在严重削弱经济发展长时间所依托的比较上风基础。所以，我们感觉这样的变化趋势对企业来讲可能意味着一场比更加深 { 本.文,来.源,于.范,文.之,家.网,邵宁：把企业做实抗危机www.fwjiａ.com 】 进，更加持久的考验。
由于这类情势的变化不但提出转变发展方式、创新升级的明确要求，而且预示着我们现有的一部份生产能力可能要被淘汰掉。那末，应对情势的变化，企业要做的事情很多，推动内部资源整合是其中的一个方面。具体的工作我想就不讲了，我们在会议上提出了四个方面的思路，提出了八个企业的经验希看中心企业能够鉴戒。我们都希看这类典型的经验能够具有操纵性，我们希看通过这类引导可以推动中心企业加大内部资源整合的力度，先把自己能够做实，同时学习国际先进企业的经验，延续性的推动组织变革和资源的调剂优化。
那末，以这类情势来应对今后若干年的市场变革和竞争加重的考验。我同意刚才柳总说的话，中心企业、国有企业现在依然存在着很大的题目，所以需要改革。